為全面落實中、省和陜西有色集團關于深化國有企業改革發展的決策部署和要求，推動公司提質增效和轉型發展，增強國有資產的經營活力、市場競爭力和抗風險能力，實現公司快速、持續、健康發展的總體目標，4月19日，金鉬集團召開當前改革發展動員會。會議宣讀了《金堆城鉬業集團有限公司當前改革發展的指導意見（2017－2019年）》（以下簡稱《指導意見》），確定了當前改革發展的指導思想、原則和目標、具體任務及保障措施。
　　金鉬集團董事長程方方作重要講話。
　　金鉬集團黨委書記張繼祥主持會議。

　　在本次會議之前，金鉬集團召開了黨委會和十屆二十次職代會團（組）長會議，對《指導意見》進行了討論、審議，與會人員集體通過了《指導意見》。
　　會上，金鉬集團副總經理馬祥志宣讀了《指導意見》，并就有關內容予以介紹說明。《指導意見》全面確定了在公司當前改革發展中統一領導、總體設計、突出重點、分工負責、全面推進的指導思想以及推行市場化改革，實現產業板塊化經營；理順公司管控模式，完善管理制度體系，提升企業管理水平；尋找培育新的經濟增長點，力促企業轉型發展； 盤活有效資產和剝離國有企業辦社會職能，減輕企業負擔；發揮黨組織的“兩個核心”作用的五大目標。確定了理順公司管控模式、全面推進集團機關的“三定”工作、規范職工持股會管理、深化干部人事制度改革等20項具體任務及參與各項任務的負責人和單位處室。
　　金鉬集團董事長程方方在會上從公司改革發展的必要性和緊迫性；公司當前改革發展的主要任務；對領導干部的要求等三個方面做了重要講話。程方方指出：企業發展的內外環境在變，相應的我們現行的體制機制等也要革新和改變。無論是自身需要，還是行業擔當，深化改革、謀求發展都是十分必要和緊迫的，這既是企業的職責所在也是職工所盼。總的來說，公司當前改革發展任務主要集中在四個方面。一是加快推進市場化改革；二是理順基礎管理；三是努力盤活資產；四是努力尋求新的經濟增長點。改革發展工作是一項具有很強的系統性、整體性、協同性的工程，不可能一蹴而就，也不能眉毛胡子一把抓，必須遵循由易到難的原則，按照工作的輕重緩急，分步實施，統籌推進。他強調，在公司改革發展各項任務全面鋪開之時，各級領導干部加強學習、提高認識、統一思想，要有主角意識、主場意識，按照公司統一部署，以高度的責任感和使命感推動改革發展工作“刀下見菜”。
　　張繼祥就會議精神的落實提出了四點要求。一是提高認識，統一思想。集團領導、股份高管、廠礦處室負責人要認真學習中省關于國有企業改革的文件政策精神，學習現代企業管理知識，學習《指導意見》，學習領悟程董事長的講話。二是要深刻思考，細致謀劃。堅持問題導向，堅持市場化導向，結合本單位的實際情況，查找管理不順暢，效益不理想的突出問題，對改革進行細致謀劃。三是要積極行動起來，制定方案，抓好落實。各單位在執行公司改革任務的同時，要立足本單位的實際，重點解決自身存在的亟需解決的問題，積極推進，不等不靠。四是要加強調研，抓細抓實。要加強溝通，實現信息對稱，把握好各項工作的輕重緩急，分解細化工作，將工作任務落到實處，力促改革目標的實現。
　　金鉬集團領導班子成員、金鉬股份高管、金鉬集團及金鉬股份機關各職能處室負責人、各二級廠礦黨政一把手參加會議。