改革不是一道選答題，而是一道必答題。在推動企業發展，實現企業一主多輔的戰略格局上，改革并不是一個可有可無的噱頭，也不是一個按部就班的常規工作，而是事關生死存亡的關鍵問題。我們必須明白，改革不是一輛高速飆馳的直通車，什么時候都不要想象可以敲鑼打鼓、歡天喜地地摘取改革的果實。
　　《指導意見》中確定了20項重點任務，其中任何一項任務都是對既有現狀的重大改變。問題困難矛盾無處不在，艱巨艱辛艱難遍布其間。改革推進執行的難度不言而喻，這就需要執行者們正確認識，增長本領，寬大胸懷，拿出膽略，勇于沖破思想觀念的障礙，敢于跋涉人生未走的路徑，以逢山開路、遇河架橋的精神，才能將改革發展引向深入。
　　改革發展最關鍵的是人，領導干部是改革的“關鍵少數”。領導干部要在思想意識上緊跟內外部環境和改革發展變化的步伐，做推動改革發展的帶頭人和中流砥柱。在思想上要克服因循守舊，抱殘守缺的思想，堅決做改革的促進派和推行者；在能力上要增長本領，善作善成，用新思路新辦法破解改革難題，當好改革的實干家，要把抓落實作為推進改革發展的重點；在胸懷上，要樹立正確的大局觀和利益觀,心懷大局；在膽識氣魄上要敢于擔當，激流勇進，扎實地落實好每一項改革任務，攻下每一個改革難點，爭取改革成效的最大化。廣大員工要摒棄看客心理，避免在改革發展變化中掉隊。以緊迫感和責任心將企業改革視同一道“搶答題”，走在創新的前沿，搶先作答，占得先機，讓公司全員每個人的自身價值與企業改革發展同頻共振。
　　有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才能有多大成就。這次改革發展動員會，立足企業實際，明確提出改革的指導思想、原則和目標、具體任務和保障措施。現在，方向已經明確、號角已經吹響，公司全員接下來就是要堅定信心、真抓實干、知難而進，把會議精神轉化為務實行動，使改革工作順利推進。