2011年11月，百花嶺選礦廠新建磨浮二車間正式投產了。誰來擔任這套設備大型化、自動化程度高、工藝先進的生產線負責人呢？有著10年磨浮車間生產工作經驗的郭宏斌被委以重任，擔任磨浮二車間主任。
　　新征途勇于擔當 創一流精細管理
　　新崗位，新工裝，來自各部門的130多名員工組成了新的戰斗集體。郭宏斌橫下一條心，暗自下定了“要干就干好”的決心。在隨后的100多天時間里，他以車間為家，對自己實行了“白加黑、五加二”工作制，把對崗位的忠誠化作了日常點滴奉獻。車間用了不足3個月的時間，實現了日處理礦量突破10000噸的好成績。車間通過不斷優化操作工藝，2012年前半年，各項生產指標達到設計要求，實現達產達標。

　　“達產達標不是終極目標，創建一流車間才是奮斗的方向”是郭宏斌對車間的定位。他帶領車間全體干部職工堅持“全員作業精細化”的標準不放松，以加強現場作業管理、技術改造、設備基礎管理、人員素質培養為重點，全力推進車間各項基礎管理工作，促進車間各項工作向一流水平看齊，提高各項產品指標。曾經的球磨檢修用時86小時被2018年3月檢修用時74小時記錄刷新；創出了單月綜合運轉率99.26%的好成績和月生產高品低碳鉬精礦360噸的歷史記錄。2015年磨浮二車間被評為公司標準化管理先進車間。
　　他和班子成員始終堅持安全環保是第一管理的理念,在日常工作中堅持紅線意識、底線意識，始終強調看不出問題就是最大的問題、寧可停產絕不污染的管理思想。采用安全環保要有一抓到底的意識和能力，帶領大家先后對安全防護設施、溜槽液位監測、藥庫排尾管道進行改造，為車間生產提供了重要的安全保證。
　　小改小革創效益 單元成本進機臺
　　生產成本和經營管理是企業發展的生命線。郭宏斌在工作中充分利用自己在設備管理工作中豐富的專業知識和積累的實踐經驗，積極在車間推行實施設備單元成本進機臺，大力組織員工開展小改小革、修舊利廢、先進操作法、技術改造等工作。車間先后對粗選攪拌槽、精掃選浮選機、精選攪拌槽、φ5.5×8.5m球磨機給礦漏斗、彎管進行改造，年節約費用60萬元；對南、北浮選柱紊流系統進行改造，提高了0.1%的選鉬回收率；全年實施成本進機臺工作，成本指標不斷下降；2017年1—7月平均月消耗成本79萬元；8—10月平均月消耗成本58萬元；在推行提升生產性基礎管理工作中兩項先進操作法獲得公司獎勵，不僅提升了崗位人員的操作技能，而且車間職工作業風貌大為改觀，作業現場跑、冒、滴、漏現象得到控制，工業衛生環境也得到了極大改善，實現了設備高效運轉。
　　在多年的工作中，郭宏斌獲得了許多榮譽：優秀共產黨員、公司先進個人，還有2016和2017年連續兩年獲得的公司勞動模范稱號。 面對這些榮譽他總是從容、淡定。他經常說：“車間工作一天都不敢放松，只有我們每個人都盡到職責，當好每個班，我們車間才能完成各項任務，我們廠和企業才會有更大發展。”