班長是一條紐帶，執行著上級要求，直面著生產前線，緊貼著工人管理。在這樣一個既要傳上命，還要接地氣的位置，干好一任班長是一種挑戰。“不務實，不敢管，不創新，不和工人融為一體，這個班長干不長久。”這是劉文平多年來總結出的一套經驗。而這套經驗，讓劉文平成為生產班組中干的最久的一個。
面對人這個群體，時時總會有一些突如其來的狀況。有一天，班上人忙得焦頭爛額，班組卻有個小伙來晚了。等到了班上，劉文平劈頭喝問：“想幾點來就幾點來嗎？這是上班，素質高點行不行。”“我就沒素質！”小伙的回話讓劉文平一愣。“那這樣，你先回去，等你有素質了再來。如果上班了還沒有，那3班容不下你。”小伙自知犯了錯誤，最后道歉了，還寫了檢查當著全班人念。
“別看在工作上他誰都不講情面，可工作之外和班上人關系都不錯，被他收拾過的人也樂于和他交往，因為班上人都受過他的好”。一位了解他脾性的老師傅告訴記者。
班上同事有事，劉文平比自己的事還上心。班上的小郭要結婚了，3班的人卻要上零點。劉文平在班前會上把這個事列入了議題。“這不光是小郭的喜事，也是咱們班組的喜事，要好好操辦。現在調整一下班組的崗位安排……”一部分人被安排休息，一部分人值班。那幾天，劉文平一連上了幾個班，兩晚上沒睡覺。“不就是不睡覺么，哪有郭平的終身大事重要”。次日婚禮，班上人悉數到場幫忙慶賀，而這天的婚禮主持是劉文平。
尚班長悄悄告訴記者，“班上的人媳婦手機里都存著劉的電話號碼。”記者一愣，“管不住自家男人就給劉打電話告狀求援啊！”
劉文平諦聽、思考、回應著同事們和其家人的各種困難煩惱，力所能及地給予他們最大的幫助。我們的工人是樸素的，通情達理的，劉文平付出的濃濃心意得到了實實在在的收獲。在班上，一有活一群人撲著上，“第一”也猶如囊中之物，3班唾手而得。
2012年劉文平成了段長，擔子更重了。生產的協調，班組的成長，人員的安全。山呼海嘯般的擺在他的面前，手機上的華陰老腔鈴聲連珠炮似的嘶吼，一個電話沒接完，辦公室電話又鈴鈴作響，一天到晚沒有安寧的時候。
2015年3月9日晚8：27分，當值班長楊衛平打來電話 “一號旋回棚住了”。“我馬上過去”……倒入旋回的礦石相互支撐，堵住了下落口，就像在老虎嘴上安了個籠子，使它咬不到，吃不著礦石。楊多次處理過相同的狀況，劉文平信任他，沒有過多的參與實際操作。可放炮通虎口的過程并不順利，他坐在老虎口旁的指揮室緊鎖眉頭、狠狠抽煙，每放一炮就打電話反饋虎口的礦石沉落狀況，反復叮囑要注意后續工作的安全。直到凌晨1：20，虎口終于進食了。而早晨6:40，劉文平又早早出門去班上了……
在劉文平的左腿膝蓋處，一塊掌心大的疤赫然醒目，這是曾經放炮通虎口時，飛石給他留下的紀念。傷處斷了一根主血管，皮肉里外縫了30多針。受傷后當另一個在場的同事抱著他離開現場時，痛心、害怕鼓蕩著眼淚嘩嘩流淌，家里人也操碎了心。他不愿再看到這傷心的一幕重演，不厭其煩地給底下人講安全，“生產安全出事了，車間和你的經濟安全要出事；人身安全出了事，遭死罪的是你，遭活罪的是你的家人、親戚、朋友。”他要讓他們把安全意識養成安全習慣，深植在自己的骨子里。
物盡其用，人盡其才，劉文平是這樣想的，也是這樣做的。組織任用這一碗水被他端得既平又穩，底下人心服口服。現任的三個班組大多數正副班長都是在這個標準下提拔任用，均衡分配在不同的班組，帶領著各自的組員邁著統一的步調向前發展。
劉文平肚子里是個雜貨鋪，勵志人物、經濟哲學政治、社會百態，他都學都看。一有時間就對身邊的人談說，不用打草稿，還能一說一套。多年下來，他的行事風格，為人做派，潛移默化地影響著身邊的人，尤其是搞管理的人。熟悉劉文平的人不難發現，劉文平帶出的人身上都有著他的影子。
班組的建設要保持時時新，日日進，就要從最細微處著手。“最近，一班的思想工作做的好，二班跑現場很積極，三班兩項相對比較均衡”，三個班存在的缺陷，在三個大班長聚首的時機被劉文平委婉地提了出來。三個人默默地聽著，因為他們明白，這是事實。
而劉文平更明白，自萬噸投產后，整個碎礦車間無時無刻不處在高度緊張和繁忙的狀態，小的疏忽避免出，大的問題不能出。他扎身在生產班調度室，和班長們安排每一天的任務，過問每一處設備故障，協調各工種的調配，確保生產有充分的保障。他親密地接觸當值人員，揣摩調節著他們的情緒，因為他渴望看到，崗位工們因他和班長們精細合理的安排、溫暖體貼的關懷，在塵灰中辛勞過后綻放出的那一弘微笑。
時令已至春分，萬物競相復蘇，生產也迎來了大好時光。早晨6：40,這個堅持十幾年的上班點鼓催著劉文平趕快離家上班。劉文平大步而去，在身后，他留下了一串耀眼的足跡；在前方，新一天的繁忙工作正在迎接他……
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