今年，金屬分公司被公司確定為企業文化建設示范試行單位，同時也是金屬分公司的企業文化年，半年多過去了，金屬分公司的企業文化建設工作情況如何？記者日前帶著問題來到了位于西安高新區的金屬工業園。 學習：為了指導實踐聚人心 　　今年4月19日，公司企業文化示范單位試行工作在金屬分公司啟動之后，金屬分公司開展了一系列學習、促進活動，形成了企業文化建設人人參與的局面，營造出獨具特色的加工文化氛圍。 　　5月27日，金屬分公司黨委組織各支部生產、技術骨干30余人到公司露天礦和百花選廠參觀學習，感受礦區多年來養成的優良傳統和優秀的安全文化、管理文化；6月24日，該公司組織支部書記、企業文化管理人員、技術員、班組長40余人前往陜鼓集團參觀學習，切身感受陜鼓先進的生產工藝、嚴謹的管理規范和優秀的企業文化。 各支部相繼組織了多種形式的學習交流。其中，鉬制品分廠黨支部啟動了2013年《知企情解企難，問民意解民憂》主題活動，鉬粉二分廠黨支部舉辦了企業文化知識競賽活動。該公司為每位員工配備《發揚主人翁精神，爭做優秀員工》書籍共700余本，各支部組織開展了“爭做優秀員工”的討論活動，已收集員工讀書體會文章30余篇。 　　8月8日，公司企業文化處副處長韓小平，為金屬分公司科級干部、領班（責任）工程師、主辦科員、行為規范督導員和各單位班組長、員工百余人作了企業文化專題培訓。通過講述企業文化經典案例，闡明企業文化建設的重要性，回顧形成鉬都精神的老一輩創業者的足跡，堅定大家逆勢發力的決心，鼓勵大家努力工作為企業度過困難時期做出應有的貢獻。企業文化處策劃科負責人為與會者從儀表禮儀、儀態禮儀和基本行為禮儀三個方面作了行為規范培訓。 規范：為了有序高效樹形象 　　沒有規矩不成方圓。為了進一步規范員工工作場所的言行舉止，讓每個員工都成為這個窗口單位流動的形象標識，金屬分公司結合自身實際，修訂并下發了新版的《員工行為規范》，各支部“行為規范督導員”亮出身份，進行日常督導。 　　金屬分公司確定的重點督導行為有：一、行人靠右行走；二、餐廳文明就餐；三、不在禁煙區域內吸煙；四、嚴格遵守生產區工服穿著及勞保用品使用規定；五、黨員佩戴黨徽亮出身份。金屬分公司“企業文化”活動辦公室對這五方面的遵守情況隨機抽查，對于違反規范及相關要求的現象進行拍照并通報批評。爭取從一點一滴做起，從細微之處培養員工遵守規范的意識。 　　記者日前在金屬分公司看到，工業園區內秩序井然，黨員掛牌上崗，員工們統一身著藍色工裝；餐廳里，沒有人大聲喧嘩，員工用餐完畢后都會自覺收拾好餐具放到指定位置。金屬分公司的文化形象，在員工的一舉一動中逐漸樹立起來。 實踐：為了以點帶面創佳績 　　金屬分公司通過開展“三個爭創”和“識企情、解企困、促發展、保和諧”特色活動，教育和引導員工樹立“質量源于細節、效益來自點滴”的精細意識，提倡規范操作，逐步打造精細文化和加工文化。 　　“三個爭創”特色活動，即“員工爭創崗位能手、技術人員爭創技術標兵、管理人員爭創優秀管理干部”。目前已完成了各分廠主要生產工種和鉗電焊工作的技能培訓和主要生產工種的技術比武工作，評選出12名個人標桿和2個集體標桿，并利用廣播對其先進事跡在工業園廣泛宣傳。 　　“識企情”，班子成員通過各種會議，向干部職工集中宣講公司所面臨的形勢，各支部開展了“齊心協力渡難關，我與企業共奮進”為主題的全員形勢任務教育活動，增強廣大干部職工的責任感和使命感； 　　“解企困”，發動全體員工在“小改小革”、“金點子”、“先進操作法”、“修舊利廢”等創新創效活動中，切實為企業降本增效做貢獻。截止目前，各支部共完成“小改小革”、“金點子”、“先進操作法”、“修舊利廢”66項，上半年上報集團20余項，7項獲集團公司一季度技術創新項目表彰，預計可節約資金54萬元； 　　“促發展”，要求各車間在設備、質量、安全、對標方面想辦法、找措施，幫助單位解決生產實際問題。以最經濟的方式集中開動設備連續生產，靈活組織生產，避免設備待機空載耗能。將科研項目、技術任務分解細化，責任到人，量化考核。做到崗位創標，以點帶線、以線帶面，逐漸實現全面對標，全員對標。