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　　面對當前嚴峻的市場形勢，日前，公司及各單位相繼召開了上半年經濟活動分析會議。會議在總結分析上半年生產經營情況的同時，對下半年生產經營主要任務做出安排。　　公司經濟活動分析會由金鉬集團總會計師歐世秦主持，總經理張繼祥同志到會并發表重要講話，集團本部各單位主要領導及公司相關部門負責人參加了會議。　　張繼祥總經理在會上通報了上半年經營情況，安排了下階段生產經營管理工作。他指出，當前宏觀經濟持續低迷，鉬行業市場嚴峻形勢依然持續，集團公司生產經營形式日趨困難，他要求各單位、各部門一定要認清公司面臨的嚴峻形勢，要突出調整結構、提升產量、開拓市場、明確責任、迎難而上，積極創新；不斷優化產品結構，強化成本控制；采取有效措施果斷優化生產決策，要以虧損降到最低、實現效益最大化為目標，全面提升經濟效益，確保公司全年生產經營目標順利實現。　　經濟活動分析會之后，公司迅速下達了下半年主要生產經營目標，并對2013年下半年生產經營工作從六個方面提出要求：一是加強生產組織，以增產保增量；二是加強市場研判，努力實現當期收益最大化；三是強化成本費用管控，減少非生產性費用支出；四是深化細化對標管理，提升企業核心競爭力；五是以內控體系推廣試點為契機，強力提升管理水平；六是關注國家政策變化，有效控制資金成本。　　根據公司要求，露天礦、化學分公司、物流中心、金屬分公司等單位紛紛召開了本單位的經濟活動分析會。金鉬股份總經理馬健誠、副總經理馬全智，總會計師余和明及相關部門負責人赴各單位“點對點”指導下半年生產工作。　　要求各單位提質降本，加速創新，狠抓安全，提升管理。并針對各單位實際提出具體要求：露天礦下半年要在成本上嚴抓細管，加強對外包單位的管理，突破對標管理的瓶頸期；做好遠景規劃；化學分公司要強化結構調整，不斷提升產品競爭力；物流中心要重點做好外部物流市場的拓展。金屬分公司要狠抓短板，利用各種優勢穩固、占領市場，做到保薪酬、拿實招、拓市場、控風險。

攻堅克難聚焦突破應對市場低迷---公司及各單位召開上半年經濟活動分析會

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