2009年，是金融危機風暴襲擊全球經濟最猛烈的一年。在這困難重重的危機之年，如何把廣大黨員干部的聰明才智和心思干勁凝聚到應對危機、戰勝困難、確保企業生產經營又好又快發展上來？金鉬集團黨委開展的“五個一”活動，給出了一個滿意的詮釋。 每個黨員為科學發展“獻一策” 從生產經營、安全質量、降本增效、提升管理、技術創新等實處著手，集思廣益，為企業戰勝危機、確保發展拿出自己的好建議和金點子，已成鉬都黨員干部的共同行動。2009年，金鉬集團廣大黨員踴躍獻策達1300余條，其中10份摘取2009年金鉬集團優秀“獻一策”桂冠。 立足實際，突出實效，是金鉬集團開展“獻一策”活動的最大特點。龍頭單位露天礦以征集方式推動“獻一策”活動，極大地激發了員工為生產經營出點子、想法子的熱情和積極性，收到合理化建議多達180條。百花嶺選礦廠把“獻一策”活動與“挖潛增效、黨員奉獻”主題實踐活動相結合，使廣大員工獻出的良策，變成了降本增效、推動生產的具體想法和辦法。如：采用新型給礦設備代替現有圓盤給礦機，升級選礦自動化系統的軟、硬件設施提高運行的科學、平穩性，對磨浮系統風機進行更新改造減少運行臺數等等。 措施可行，實用價值高，是金鉬集團“獻一策”活動的又一特色。技術人員張美鴿針對精選尾礦鉬由于技術原因沒能回收、造成鉬金屬損失的問題，提出了尋求鉬精礦濕法冶金的新途徑，年預計回收鉬金屬200余噸。作為公司科技勞模的退休黨員紀斌，身離崗心不離企業，提出了“提高鉬金屬回收率”的兩點建議，并拿出了“對磨礦分級工藝進行專題研究和改進”和“對細粒輝鉬礦回收進行專題研究”的辦法。百花嶺選礦廠實施員工建議，對磨浮精選生產用清水改為用選銅溢流廢水，年節約費用約45萬元。生活服務開發公司嚴三崗提出的礦區公廁用紅外感應水箱替代老式的虹吸自流水箱，年可節約用水300噸以上。羅夫轉運站邢國鋼針對技術工人青黃不接現象，建議從加強培訓、薪酬傾斜、延長內退年齡等入手，解決采、選 冶、加工等關健崗位技術工人斷層和缺員問題。 每個員工為降本增效做一件實事 眾人劃槳開大船。金鉬集團黨委將“五個一”活動的第五個內容確立在每個員工為降本增效做一件實事上。在金融危機的嚴峻形勢下，萬名鉬都人立足本職，從自身做起，從點滴做起，群策群力，為企業降本增效、共克時艱貢獻力量。 聚沙成丘，細節處見實效。露天礦將“實事”一是做在了降低礦山生產運距上，在采場東部開修了兩條斜坡道，分別降低運距200米和100米；二是嚴格車輛、工程機械油料定額管理，使汽油和柴油消耗同比下降10%和15%。百花嶺選礦廠提高破碎機礦石充滿程度，使單臺設備作業率提高2%，開車時間累計下降2%。卅畝地選礦廠脫水班回收舊管道、閥門和30余噸硫精礦，直接經濟效益3萬余元。金屬分公司在搬入工業園過程中，對設備零部件及其它物品專人負責清點，有效控制了物料浪費和流失。化學分公司抓主要輔助材料控制、降低成本兩條主線，減少硝酸、液氨、包裝物采購單價與采購成本，控制生產單耗，截止9月末鉬酸銨等主要產品成本比上年降低12%。生活服務開發公司開展了“三關一緊”活動，組織職工開展節水專項治理工作，更換水龍頭153個，水管100余米，閥門77個，處理跑、冒、滴、漏178處，杜絕長流水現象。 修舊利廢，奉獻中創效益。百花嶺選礦廠檢修工人在球磨機檢修中開動腦筋，精心作業，Φ42螺母回收率達到70%；碎礦車間加強現場管理，使溜子襯板耗量同比降低了10%。卅畝地選礦廠成品車間員工節假日義務獻工，對車間干燥廠房地溝、濃密機周圍進行了全面徹底的清掃、清理，累計回收鉬精礦價值約為13000余元；回收510個螺栓，每個M42螺帽為6元，節約3060元；回收舊大葉板、舊襯鐵可節約6000余元；將四臺損壞的攝像頭，拆分重新配裝修理成兩臺完好的攝像頭投入使用，節約成本6000元。修理舊球磨排水、返砂電動閥二個，節約成本20000余元。檢修班精心裝配，細心維護延長10/8泵使用壽命，節約成本79000元。機修廠將回爐料回收利用，年節約劈鐵成本5800元，回收150T回爐料，年節約成本1.43萬元。生活服務開發公司回收廢舊閥門6臺，小管400余米。
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