2009年，是金融危機風暴襲擊全球經濟最猛烈的一年。在這困難重重的危機之年，如何把廣大員黨員干部的聰明才智和心思干勁凝聚到應對危機、戰勝困難、確保企業生產經營又好又快發展上來？金鉬集團黨委開展的“五個一”活動，給出了一個滿意的詮釋。 每個基層黨組織 撰寫一份調研報告 2009年，金鉬集團將此項活動的命題鎖定在降本增效、控制費用、節儉辦事方面。據不完全統計，全公司共收到各基層黨組織和黨員撰寫的調研報告300余份，其中50%結合生產工作實際，在深入細致調研的基礎上，找出問題癥結，拿出了誠懇、可行的建議和措施，對領導決策和指導生產經營有較高的參考價值。 如：露天礦黨委推薦的《對礦山可持續發展的調研》，具體提出了加大科研力度掌握礦床規律、加強生產管理提高礦石回收率降低貧化率、采用先進技術和工藝最大限度回收礦產資源3條實現礦山可持續發展的有效途徑。百花嶺選礦廠推薦的《選礦廠降本增效調研》，提出了節電、節水、節約材料和備件及新技術新材料的推廣應用等措施，得出了年大約可節支增效150萬元的結論。還有鉬爐料產品部、鉬化學分公司、卅畝地選礦廠推薦的《成球率高低與壓球機參數調整的調研》、《鉬酸鈉產品適應性的調研》、《碎礦工藝調荷節電的調研》等調研報告，都具有切實、可行的實用性。 每個黨支部開展一項小改小革 如何發揮黨員的聰明才智和創新能力，為應對危機保發展做貢獻呢？金鉬集團把功夫下在了“小改小革”上。2009年，各基層單位以支部為單位，組織黨員圍繞生產經營，立足崗位，以“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”的“五小”攻關為主開展活動，全年實施小改小革達200余項，其中有12個效果顯著，被評為2009年優秀小改小革項目。 如：百花嶺選廠尾礦車間黨員針對尾礦輸送泵站平板閘密封不嚴、升降操作費力的弊端實施的“平板閘及升降機構技術改造”項目，解決了尾礦五級泵站輸送中的泄漏和翻礦問題，減輕了操作工人勞動強度，年節約電能和備件費用19萬元。選礦工人實施的“選礦中細碎冷卻水循環利用改造項目，年可節水費180萬元。再如，露天礦采區黨員實施的“電鏟起重臂根部聯接孔定位改造”項目，每臺年可節約成本5.7萬元。電機車運礦戰線上的黨員實施的“鐵路線路回流線設計與應用”項目，解決了因電路回流不好影響電機車正常工作的問題，年節約直接成本和電能4萬余元。還有，鉬酸銨生產黨員實施的離心機改進項目，使設備故障率大幅降低，年可節約成本14萬元。鉬粉生產線上的黨員實施“提高鉬粉篩效率”的項目，使經過200目篩分的鉬粉比例由以前的21.3%提高到77.97%，挽回經濟效益達160余萬元。機修加工工人實施的“選柱整套備件制作方案優化設計”項目，創造經濟效益達80萬元。 象這樣小改小革創效益的項目，在金鉬集團的采、選、冶、加工、科研及生產經營的各個工藝和崗位上，可謂遍地開花，數不勝數，創造的經濟效益雖無法完全統計，但其激發出的黨員和員工立足崗位搞改造、謀革新的熱情，將成為金鉬集團應對危機保增長乃至今后長遠發展的一筆寶貴的精神財富。
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