3月5日，省國資委黨委副書記、紀委書記高新華帶領國資委保增長工作第三指導小組成員，在陜西有色控股集團公司黨委副書記于留英的陪同下，來金堆城就金鉬集團當前面臨的經營形勢、應對金融危機的思路措施等展開調研，了解發展面臨的困難，共同分析當前經濟形勢，為企業克難攻堅排憂解難。金鉬集團領導和相關處室負責人及金鉬股份經營層及部門經理參加了座談。 金鉬集團總經理馬寶平對公司基本情況及2008年工作做了介紹，分析匯報了公司當前經營形勢及應對金融危機的措施。他說，進入2009年，國際金融危機尚未見底，對實體經濟的沖擊不斷加深，產品市場需求嚴重不足，有色金屬行情一路下滑，量價齊跌，公司經營形勢十分嚴峻。面對危機，金鉬集團把保增長作為今年工作的首要任務，通過召開職代會、扭虧增盈專題會議、金鉬股份工作會議等，認清形勢，做好內外環境形勢分析，鼓足干勁，統一認識，增強戰勝困難的信心。充分利用國家應對危機出臺的措施和振興計劃，發揮行業地位、市場優勢和品牌影響力，層層分解落實工作任務。同時，密切關注市場，加大調研，力求市場收益最大化。全方位強化成本費用控制，在加強管理、降低成本上下功夫，對于“三公”問題，即公款招待、公車使用、公費旅游嚴格控制，扎實工作，力爭上游，最終確保今年目標任務的全面年完成，通過保增長、保盈利、保業績來保證職工的薪酬和福利。 金鉬集團黨委書記馬保平說，圍繞中心工作，公司黨委即將開展學習實踐科學發展觀活動，開展“認清形勢，堅定信心，共度時艱”形勢任務教育活動。充分發揮思想政治工作的優勢，轉變干部職工工作作風，盡快轉入到應對危機挑戰的緊張環境中去，看到金融危機為公司提升管理、積蓄能量，實現低成本擴張帶來的機遇，提振信心，團結協作，精細管理，苦練內功，為公司中心工作的健康有序運行提供支持。 金鉬集團副總經理盧景友介紹了公司在海外資源開發上取得重大突破的金堆城西色（加拿大）有限公司的運作情況。金鉬集團黨委副書記、工會主席左可國，金鉬集團總會計師歐世秦也分別談了相關情況。 金鉬股份總經理張繼祥在匯報時說，2009年，金鉬股份面臨經營壓力大、項目建設協調難度大等困難，對此，金鉬股份主要通過提升管理、降低消耗、壓縮可控費用等措施，實現降本增效目標。上半年，滿負荷組織生產，優化提升各項經濟指標，嚴格控制物資采購，加大技術研發和創新力度，加強資本運作，嚴控財務預算剛性執行，采取靈活的銷售策略，實現當期效益最大化。下半年，根據市場變化，采取“倒推成本”的辦法，逐月核定、控制和可控費用支出，確保全年經營目標的實現。 于留英說，面對金融危機，陜西有色層層落實責任，分解任務，對權屬企業檢查督導，積極爭取國家和省上的政策支持。她說，危機是對企業抗風險能力的，是對經營班子能力的考驗，金鉬集團措施得力，思路明確，領導干部責任心強，強化內部管理，增強抗風險能力，堅定信心，積極應對，一定要確保目標任務的完成。 高新華說，金鉬集團應對危機目標明確，措施扎實，體現了老企業的風范。金堆城在50年發展中，為國家及陜西經濟社會建設做出了突出貢獻。特別是近幾年發展業績驚人，海外資源開發取得實質性突破，成功收購了加拿大育空鋅礦以及主鉬改制上市，實現了企業的跨越式發展。他強調，金鉬集團作為省屬企業，是全省整個經濟的主力軍，在當前困難面前，一定要堅定信心，群策群力，發揮自身的行業優勢，提高抗風險能力，在項目、技術和管理創新上下功夫，保增長、保民生、保穩定。他希望公司下步通過學習實踐科學發展觀活動，進一步調動職工積極性，把學習實踐活動和當前度難關、保增長結合起來，把企業做強做大。對于公司提出的在鉬產品中推行國儲的建議以及在項目核準、土地征用等方面需要解決的問題，高新華表示，一定給予協調解決，為公司發展創造良好環境。
金鉬集團簡介微信qq大家號
