2007年，畢業于長安大學礦物學、巖石學、礦床學專業的田戰武來到金堆城，在露天礦地測科從事綜合地質管理工作，那時起，他就和采礦場結下了不解之緣。從參與南露天揭頂大爆破到采區、調度室的各個崗位，他用十二年的奮斗書寫了自己的青春答卷。整天圍著采場轉的田戰武說：“干生產干習慣了，也干順了，每天上班琢磨的就是如何結合生產實際、與時俱進的改革，在管理和作業中實現安全高效生產那些事兒。”

勇擔當  敢作為  突破瓶頸解難題

　　2017年起公司實施了改革發展三年計劃，露天礦面臨著許多改革發展的瓶頸需要破解。2017年初，南露天腳下的新百花公路開通運行，此時的南北露天中間原百花公路沿河路段沒有拆除，伴隨著采場的開采挖掘，道路將南高北低的露天采場分隔開來，且受環保因素影響，南露天積水約30萬m3無法外排，嚴重制約著露天礦的整體生產。面對任務，田戰武思考著采取什么樣的辦法將南露天高位積水在確保小北露天南邦安全穩定、坑下996泵站完好的情況下引流到北露天？經過現場勘查及多方論證后，決定采用拉通式爆破以及電鏟對向鏟裝、鉤機順向挖渠導流，逐步降低水位的方式進行。施工開始后，他每天跟蹤現場進度，觀察水流速度、水位變化情況以及邊坡變形破壞現象，最終歷時一個多月，將南露天采場30萬m3積水全部引流至北露天坑下臨時蓄水平盤，為實現南北露天合并，確保南露天后期順利開拓奠定了基礎。

　　隨著露天礦山進入洼陷開采，采場積水抽排工作就顯得尤為重要。采場北露天積水本由于環保原因無法外排，再加上南露天積水的匯入，積水問題愈來愈嚴重，截止2017年底，北露天積水已達130萬m3，已嚴重制約露天礦正常生產工作，尤其對兩選廠供應高品位優質礦石工作造成了極大影響。采場積水問題已成為制約露天礦，乃至公司生產的瓶頸問題，也成為國家有關部門重點關注的隱患問題。時任露天礦調度室主任的田戰武想方設法，統籌兼顧，積極協調抽排水時間，認真組織浮船、管道及供電線路移設，于2018年5月15日提前完成積水抽排任務，消除了安全生產隱患，也為后續高品位礦石的采掘提供了保證。在積水抽排期間，他還通過設備系統布局以及鄰水區域半臺階作業的方式，實現了對坑下高品位礦石的合理采掘，保證了選廠生產。

重過程  抓管控  建章立制保供礦

　　礦山開采是連續不斷的動態管理過程，同時也是不斷發展改革的過程。近年來，隨著社會的不斷進步以及工藝技術的改革提升，下游加工企業對上游產品質量的要求越來越高。對露天礦而言，產品質量就是供礦質量，要確保供礦質量，就必須在管理方式、方法上下功夫，因此，修訂完善管理制度、嚴肅制度考核，加強現場管理、強化過程管控工作就顯得非常重要，這些工作也成為了他工作中的新常態。

　　在實際管理工作中，田戰武提出通過加強爆破工藝流程管理，提高礦石鏟裝工藝主動防范意識，及時處置采場超標大塊、鐵器等雜質的方式，不斷提高過程管控水平。同時，配合炸藥制備車間，通過實施炸藥制備設備設施升級改造，加強了對炸藥制備過程的自動化、目視化管理，確保了炸藥質量，保證了爆破效果，提高了粉礦率。此外，他還針對公司對礦石質量和礦石品位波動及雜質元素控制的新要求，主持修訂了《露天礦供礦質量管理制度》、《供礦品位管理規程》等4項規章制度，并嚴肅制度執行，加 □□ 懲力度，進一步降低了供礦品位波動，實現了均衡配礦，確保了供礦質量，供礦含雜元素達到露天礦質量管理體系要求。

辨風險  治隱患  安全環保要完善

　　安全環保生產是企業發展的永恒主題。三年來，田戰武所在部門內部及生產組織、協調過程中從未發生任何安全環保事故。尤其是2017年下半年以后，隨著國家環保管理形勢的加強推進，企業環保管理工作形勢愈來愈嚴峻。他針對礦區季節特點帶來的高溫天氣揚塵控制、降雨期間渾水入河等環保風險，會同相關管理部門一起制定了《露天礦采礦場及排土場抑制揚塵管理辦法》和環保風險應急處置方案；同時，結合高溫、降雨等天氣情況，統籌安排生產和環保工作，及時調動人員、設備，做好應急處置，消除環保風險，確保了生產穩定開展。此外，他統籌安排生產和環保工程建設工作，確保了《露天礦倒裝站環保封閉工程》等重點環保工程施工進度。

　　單位有了應急預案，才能在出現意外事故的時候從容應對，最大限度的減少人員傷亡、財產損失以及對環境造成的危害。為建立健全露天礦應急體系，田戰武邊學習邊摸索，較好地掌握了應急預案編制的標準、規范和要求，在此基礎上，主持完成了《露天礦采場塌方事故應急救援預案》、《露天礦鐵路行車事故應急救援預案》等15部專項預案的編寫、修訂及內審工作，完善了露天礦應急體系。

　　防汛工作是應急管理工作的重要組成部分，作為露天礦生產調度室主任，每年汛期，組織實施露天礦汛前、汛期防汛檢查，完善修訂防汛預案，整改問題隱患，組織防汛演練就成為他的重點工作。幾年來，未出現因防汛工作不到位而影響生產的現象；此外，在2018年公司應急演練評比活動中，露天礦組織的防汛演練榮獲第一名的好成績。

重參與  抓落實  精益管理做貢獻

　　改革的核心是人。2017年下半年，根據露天礦改革發展工作需求，田戰武配合露天礦在部門內部推行“調度員兼職值班司機”改革，建設“一人多崗、一崗多能”的復合型人才隊伍。現在，所有的調度員都已成為兼職司機，有情況時可以隨時出發趕往現場，充分發揮了調度室部門職能，實現了積極高效的人員隊伍轉化，將改革成果轉化為實際生產力，該案例已成為公司推廣的典型案例之一。

　　在采區工作期間，田戰武積極推動車間內部改革工作，加大績效考核力度。半年里最高績效考核差距曾達到1452元，發放機臺重獎7000元，有效地提高了機臺勞動生產率；其中68#電鏟實現了單月產量33.5萬噸，單班裝車237車的記錄，創歷史新高。此外，他還組織建立了車間小改小革激勵機制，推動技術創新，2019年前半年，完成萬能滑移錘等創新項目4項。

　　2019年10月22日,對于田戰武來說是個特殊的日子。在金鉬集團渭南總部的會議室，陜西金誠杰出釩業的揭牌儀式正在舉行,此時的田戰武已經成為這個新公司生產技術部門的負責人,工作地點和崗位的變遷并沒有改變他對工作的熱情，如今業務范圍更寬泛了，有好多是以前自己沒有涉獵過的，面對這一新挑戰，他重整行裝，信心滿懷，以一如既往的激情開啟了職業生涯的又一征途……