他是(shi)一名普通的(de)(de)電(dian)鏟司(si)(si)機(ji)，他繼承了老一輩采(cai)礦(kuang)人的(de)(de)優良傳統，把吃苦耐勞、無私奉(feng)獻的(de)(de)采(cai)礦(kuang)人精神(shen)傳承了下來，帶到了工作(zuo)崗位上，發揮了一名共產黨員的(de)(de)先鋒模范作(zuo)用。他就是(shi)露天礦(kuang)采(cai)區電(dian)鏟司(si)(si)機(ji)、勞模——劉軍鋒。

　　自1995年報名參加事業中十八大之后，劉軍鋒從事過樓頂花園礦采區多種電鏟的機臺長，第一任樓頂花園礦采區09＃電鏟機臺長。自從事機臺長事業中十八大之后，劉軍鋒同志帥哥次數喜獲樓頂花園礦、群體平臺 “較為先進生產方式者”和“優質國共員”微章，2017-2018維持這兩年里獲評為平臺勞動改造楷模。

業務精通  生產高效

　　自劉軍鋒與電鏟打交道開始，就經常把老師傅粘住，跟在 師傅 和前(qian)輩后(hou)面(mian)，勤看、勤想、勤問，在(zai)短(duan)時間內就精通(tong)了(le)電鏟的“五臟(zang)六腑，腸腸肚肚”，很快就可以(yi)獨立操駕(jia)WK-4電鏟并頂崗作(zuo)業。工(gong)作(zuo)中，他不(bu)斷的摸索，摸清了(le)電鏟的“脾性”，迅速的成為業務操作(zuo)能手。

        猶豫選擇題平盤的變現，選擇題氛圍也在迅速的變現，猶豫北樓頂花園凹痕腎積水較多，選擇題氛圍偏差，多加上配礦品質標準耍求充分調動頻繁，給選擇題上升了至少高難度，對電鏟車主運作就做出了更好的標準耍求，他結構機臺列席組成員介紹借助生產空閑時間間隔，他們在書里、網絡數據上找到個人信息，抓好機臺企業內部的的可靠運作招式的培順，使每一位機臺組成員介紹都能純熟操控多種現象下的的的可靠高效性鏟裝方式方法，機臺克制選擇題面窄、選擇題條件差、品質配礦出現異常等大多數可觀愿意，使全部鏟裝選擇題過程中 持續持續“穩、準、快、滿、平”，去年 那第二季度做好鏟裝量約281336噸，的的可靠低能耗招生目標均在操控招生目標之間。

“嚴”字當頭  安全第一

　　野外生存高空作業，“應急”立身。劉軍鋒把“不應急不生產方式”奉為圭臬，一直都在貫徹著穩定的應急操作步驟喜歡了。一些喜歡了看起來像是非常簡單，但精益求精地貫徹并非是易事，而即是本身貫徹，不然創設了2多年來未發生過一點機械化安全生產事故的紀要。 　　在健康環境保護平時處理中，劉軍鋒從我學起，細心推進快消失源識別，細心推進人身衛生風險大排查。“小吳，健康帽的繩扣松了，調點了解！”“謹慎頭！”“記住查檢點了解齒輪轉向體系的的的加脂的油情況！”這個的告訴和更正，在動鏟基本操作前的健康堅定中常看見。每天晚上，劉軍鋒對電鏟的行走的人轉向體系的的體系的的、加脂的體系的的、各種動體系的的、各口銷軸螺釘等部分做出一起的多方面“醫考”。劉軍鋒對機臺環保設施的大保養大保養標準規范高、的耍求要嚴，工作內容堅定，分工協作清，他的耍求機臺班子成員要嚴是以定向、隨機、定量分析、定油、定人大保養的底線，及早查看人身衛生風險點，科學具體安排月檢籌劃，更大殘留量的增加環保設施易損件運行期限，保證了環保設施運行業務率和完整，率，09#機臺環保設施運行業務率經常保證在98%上述，實動率保證在90%上述。

黨員示范  降本增效

　　在電鏟做業中，長距離“走鏟（即轉移電鏟）”是最難度的事，但不論什么曝曬雨淋，沒次“走鏟”，都可以看到見劉軍鋒都手舉總指揮手勢旗總指揮手勢電鏟走路途徑，向前跑著分類整理又重又長的通信電纜，必免結扣。劉軍鋒總說，“電鏟上的機 ，動一下、換一換，就也不是個小個數，能再合理巧用的就務必思路再合理巧用，咱不要和錢有仇，省下的可是掙下的。”他的機臺從電器產品組件、斗齒、開底叉子等易損件下手，該補焊的補焊，該拆除安裝的安裝。小的問題直接加工處理，就能避免出現大的放進收支，節約節余輸液，積極向上抓好修舊利廢任務。在脫離流程中，遇有硬巖，電鏟斗齒不斷地掉寶，沒次遇有斗齒掉寶，他有時候下鏟從鐵礦石中刨弄出來，能再合理巧用的都再合理巧用上。在消費者的雙方堅持下，機臺成本低2016年上半年節余5.10萬余元。

傳經授藝  創新改革

　　“我 師傅 技術沒的說，可他從不保守，把他的技術都教給了我們。”24年來，經劉軍鋒指導和親自帶出的電鏟司機就有6名。劉軍鋒 教弟、帶工(gong)友常年不斷，不拘形式的(de)技術交(jiao)流經常進行(xing)。經過(guo)日積月累，他已經總(zong)結出了(le)一些電鏟操駕、保養、維修的(de)基(ji)本方(fang)法和規(gui)律以及臨時突(tu)發故障的(de)處理(li)方(fang)法和技巧，為新入崗位的(de)員工(gong)和機臺成員的(de)培訓提供了(le)最貼近實際操作的(de)理(li)論知識。

　　在變革改制本職工作的，采區電鏟機臺組合為兩根中班組。為快速把握變革的制度教育體制改善創新，他無數次舉行機臺會，貫徹有限公司、樓頂花園礦變革改制的理念，闡明變革改制的必需性和核心性，挑動機臺人員控制、搞好團結變革改制的拒絕性。他在機臺第一次采取合理了公司薪金遵照鏟裝日常任何量控制結款的途徑，破除了“衛星天線飯”，控制按勞取酬，為了全面挑動了機臺生產的更好地性。按照試點自今，機臺內部的的臺時間率到了合理優化，單月的單鏟采剝量提升財政年度新紀錄，非常優秀高效性的已完成了樓頂花園礦批準的采剝日常任何。 　　劉軍鋒10年如一天，著眼于著電鏟“轉”，在兩尺見方的進行門外，重復使用著簡便而又很沒意思的任務，如同對本職任務的熱愛的、對的技能的很好的認為，在礦泥里靜靜樂于奉獻，體現著個人的工作顏值，供獻著個人的動力，被選為采區中的兩道扮靚風景畫。