1997年，到大廠碎礦工作的時候，25歲的劉文平意氣風發，恣意張揚。一身白西服，脖間扎個花領帶，腳上穿的皮鞋烏黑锃亮。嚯，洋氣！扎眼！廠區內猛然間蹦出他這么一抹另類的靚色，讓人忍不住扭頭觀看,還以為是新郎官娶媳婦走錯了地方。可他不羞澀，也不臉紅，哈哈一笑依然故我。
　　培根說：時間乃是最大的革新家。他的叛逆和新潮，很快在破碎車間這個大環境里發生了變化。工作的艱苦，班組的團結向上，同事們的辛勞，讓他汗顏震顫。要強的他開始融入崗位角色，以新的認識和態度對待工作。隨后兩年時間，班上他哪里有活去哪里，哪里活重去哪里，還學會了一些管理技巧。
　　他的舉動有心人看在眼里，盤算在心里。“這小子是個當班長的料”！領導們拋卻他的年紀因素，提拔他當了生產3班的班長，那年他29歲。當上班長后，3班從三個班組的最后一名走到了最前列，生產硬指標年年都是第一，直至他當上碎礦車間段長。仔細算來，這項馬拉松式的紀錄整整保持了12年！
　　而3班的這項紀錄卻在他升任段長后被迅速打破。在生產產量、強度不降低的基礎上，三個班組你追我趕，競相逐鹿，“第一”這個稱號幾番易手。而這正是此時作為段長的他導演出的一幕活劇。
　　17年辛勤的工作和付出，給他換來了豐碩的回報。公司先進工作者、優秀 □□ 員、公司勞模等稱號都縈繞在他身上。2014年，他再次榮獲公司勞動模范稱號。

　　回味劉文平當班長、段長時期的經歷舉措，很多人心服口服，贊嘆不已。
　　在3班多年的工作經歷，劉文平摸透了車間的生產崗位工作，也切身體會著崗位工人的所思所想。崗位工苦啊！他們苦惱這里的粉塵，一進車間更像闖入了塵灰的世界，鋪天蓋地，無處不在，擦汗跟抹泥似的。讓他們辛苦的是這里的勞動強度，每個班時30多名崗位工要照看好5000多米的皮帶和各種設備，當值期間出現的問題也需要他們去解決。艱苦的環境、巨大的勞動強度和長年的三班倒作業沒有讓他們犯愁，而讓他們愁苦的卻是人之常情。
　　干工作不是出家，前緣盡斷。班組的人都會碰到婚喪嫁娶這些事。侄女侄子結婚了，叔伯長輩去世了，怎么辦？去吧，制度在這擺著，沒有假；不去吧，情意上過不去。為此大家很有情緒。該不該給假？怎樣才能不影響生產和安全？劉文平權衡利弊，思慮再三，最終還是決定放這個假。他清楚管理的實效并不僅僅是要有眼前漂亮的數字、輝煌的戰績，還要讓每一名員工長久地全心全意盡到崗位職責。
　　這項措施的執行在班組大受歡迎！有人請假，班組立刻調整人員，填補崗位空缺。生產沒耽誤，事情沒耽誤，班上人的生產積極性大大提高，其他兩個班組隨后也競相效仿。（待續）