楊升勇——工程質量把關人
作者：管理員 日期：2014年07月25日 00:00 人氣：
　　金鉬汝陽的工程管理部部長楊升勇是個嚴守工程質量的“大忙人”！ 　　每天清晨坐在通勤車上的時候，他的大腦就已經開始圍繞一天的工作開始了高速運轉。到達辦公室后，將部門員工的工作安排逐一落實后，沒有片刻休息，就趕赴各個施工現場，檢查昨天的工程質量和進度，督促、提示今天將要完成的工程實施計劃。 　　2008年12月金鉬汝陽公司取得了國土資源部核發的東溝鉬礦《采礦許可證》之后，汝陽公司的建設也進入到了快車道。隨著工程項目的增加，作為工程項目主管，楊升勇經過仔細調研，結合汝陽公司的實際情況，編制了《汝陽公司工程項目管理手冊》，為所有工程項目的質量、安全、工期、成本等指標的順利完成提供了科學的管理依據，在高位蓄水池、主廠房基礎、泉水溝尾礦庫等十一項工程同時開工的那段日子里，也達到了有條不紊、忙而不亂的管理要求。 　　楊升勇深知優質工程的秘訣都深藏在施工過程中的每一個細小環節之中。每一天他都會行走在各個施工現場，對每一項施工環節進行監督。在5000噸選廠基礎建設時，振動篩施工結束后，施工單位發現地腳螺栓的位置偏移較多，為了挽回自己的損失，他們悄悄地鋸掉了地腳螺絲，試圖隱瞞這一失誤。但有著一副“火眼金睛”的楊升勇發現了這個問題，他立刻組織監理人員召開現場會并及時與設計院溝通補救方案，責成施工方完成補救措施，最終達到設計要求。他說：“施工中總會出現一些小問題，有問題不怕，怕的是隱瞞問題，今天的小問題就會成為明天的大隱患！”憑著這份責任心，他事事都較真，在20000噸選廠球磨機基礎建設過程中，對混凝土的質量要求很高，他時時監控，如果發現孔洞，那就必須及時補救，這份較真，讓施工方發出感嘆“見到他頭皮發麻”！ 　　相對于新項目的建設，舊基礎的改造對于工程項目管理人員來講則更具挑戰性。2013年汝陽公司決定對選鐵車間實施升級改造。如果這個項目自行設計的話，可以為公司節省一大筆開支。楊升勇白天忙著萬噸選廠的建設協調，晚上留在車間里反復測量、在辦公室里通宵達旦地進行改造設計。累了就在辦公室的小床上躺一會，兩周后，他完成了設計方案，這個凝聚著智慧和勤勞的成果，使原有鐵粉年產量增長了55%，鐵粉年銷售收入增長了57%。無論經濟效益還是設計成功的快樂都讓這個不善言談的漢子在說起這個改造項目的時候流露出自豪的微笑。 　　時間對于楊升勇來講總是不夠用，責任讓他堅守在工作崗位上，但對家人的愧疚卻是他難以釋然的心結，多年來，父母、兄弟、妻子還是孩子都已經習慣了他的這種堅守。 　　急匆匆的腳步、明察秋毫的眼神、運籌帷幄的思索、井然有序的落實是這個大忙人楊升勇特有的工作節奏，雖然這個節奏有點快，有點累，但看著一項項工程的順利驗收，體會著汝陽公司日新月異的發展，楊升勇也品嘗到了這份職業帶給自己的驕傲 ！用他自己的話說：一個員工對企業的負責，在我這里就是把好工程質量關；一個員工對企業的擔當，就是踏踏實實干好本職工作！

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