○劉 琳 　　加強感恩教育、培育感恩文化能為企業提供巨大的精神動力，增強員工的責任感、忠誠度及奉獻意識，促進企業的和諧發展。 　　如何加強員工感恩教育，使廣大員工在思想和意識中形成 “愛我鉬都，報恩企業”的感恩文化? 　　一、要讓員工懂得什么是感恩 　　感恩能夠充實人的精神世界，讓人懂得仁愛，寬容；感恩能夠激發人的干事熱情，讓人懂得珍惜、感念、盡職盡責、甘于奉獻。它是可以說出來的，是自然情感的流露，是不求回報的行動。 　　二、要讓員工知道感恩誰 　　金鉬集團近年來的發展，收獲了許多喜人碩果和顯著業績，公司主業成功上市，海外資源開發取得重大突破性進展，重點項目建設扎實推進，公司可持續發展新優勢日漸形成，核心競爭力持續增強，精神文明建設富有成效。企業的快速發展，惠及的是鉬都的全體員工，員工是最大的受益者，職工收入穩步增長，生活福利水平不斷提高，人員消費戰略轉移穩步推進，職工安居樂業，幸福生活，這一切都是企業創造的，所以我們要感恩企業。 　　因為：(一)是企業給予我們工作的平臺。因為企業的存在，員工才有了賴以生存的崗位，才有了養家糊口的能力，才有了施展才華的機會，員工要感恩企業提供的崗位。 　　(二)企業給予我們豐厚的待遇。公司職工的薪酬福利穩步增長提高，定期進行健康體檢，優美的生產、生活環境，這些都是公司給予的，要感恩企業。 　　(三)企業給我們提供了成長的舞臺。公司為廣大員工建立了成才的體系和機制，提供了想干事、能干事、干成事的機會。 　　三、怎樣讓員工感恩 　　(一)把發展作為第一要務，滿足廣大員工的物質需要和精神需要。發展是滿足企業員工不斷增長的物質需要和精神要求的唯一途徑，我們要把發展作為培植“感恩文化”的根本途徑，用發展提高經濟效益，不斷增加員工工資和福利，提高企業凝聚力和向心力。 　　(二)把員工當做親兄弟，員工的事就是自己的事。領導干部要始終做到員工的事不僅記在心里，掛在嘴邊，更要落實在行動上，真心真意幫助員工解決生活中、工作中遇到的一切困難，為其創造寬松、快樂的工作環境，鋪設成長的道路。 　　(三)加強教育，開展系列 “感恩”活動。開展“尋找身邊感恩故事”、“做一件感恩企業的事”等活動，引導職工立足本職，把對企業的感激之情轉化為努力工作的動力，以實際行動回報企業，把 “愛我鉬都、報恩企業”的感恩意識根植于員工的思想和意識中。 　　感恩教育是一種以人格完善為目的的人性教育，是一種以情動情的情感教育。在公司開展這項工作，應拓寬感恩教育的范圍，深化感恩教育的方式，豐富感恩教育的內容，才能真正使企業文化建設落地生根，促進公司科學和諧發展。