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　　近年來，金鉬集團在設備管理工作中，嚴抓細管，創新思路，積極推廣先進管理理念，加快實施信息化工程，設備管理水平穩步提升，設備可開動率達98.73%，球磨機運轉率高達96.61%，一躍成為陜西省設備管理的排頭兵。日前，金鉬集團榮摘“陜西省設備管理優秀單位”稱號。　　在設備綜合管理中，金鉬集團創新工作思路，開展爭創紅旗機臺、設備管理先進個人勞動競賽活動。全公司共有58臺A、B類設備被評為紅旗機臺， 121名設備管理和現場操作人員被評為先進個人，充分調動了各級設備管理人員的積極性和主動性。　　金鉬集團抓好設備日常管理，堅持計劃預修制，職能部門深入生產現場，及時發現、解決設備運行中的技術問題，嚴格按照招投標管理規定，進行設備更新和固定資產大修理，以實現公司投資效益，使主要設備利用率達到83.37%；設備可開動率達到98.73%：球磨機運轉率達到96.61%，；主要設備故障停機率0.18%，為生產任務的完成提供了有力保障。　　金鉬集團以科學發展觀為指導，堅持節能優先方針，以大幅度提高能源利用效率為核心，樹立和落實以人為本、全面協調可持續的學發展觀，創新機制，強化宣傳，加強管理，以能源的有效利用促進公司生產可持續發展戰略目標的實現，成功實施寺坪家屬區暖氣改造工程，解決了該地區采暖熱力失調、跑冒滴漏及直排現象。通過加大節能降耗管理力度，完善能源管理機制，推行綠色清潔生產，從節水、節電、節材和推廣應用節能新技術、新材料等方面挖掘潛力，開源節流， 2007年，金鉬集團能源總消耗節約標煤6295噸，完成年計劃的176%，主要產品單位綜合能耗同比降幅達6.3% 。　　加快推進設備管理信息化工作，全面提升設備管理水平是金鉬集團始終不渝的目標。該公司完成了寺坪水汽管網測繪，并在此基礎上成功開發了金堆城地下管線綜合管理信息系統(JDCJIS系統)。此項目的完工，使該公司水汽管線管理告別了無資料、靠經驗的管理模式，進入信息化、數字化時代。對公司有效治理地下管線泄漏、合理利用現有水汽管線、提高能源利用率、避免重復建設提供了技術平臺。　　據了解，近年來，該公司設備管理成績斐然，先后榮獲中國設備管理協會第五屆、第六屆設備管理優秀單位。一人獲中國設備管理協會第三屆設備管理先進個人，三人獲陜西省設備管理先進個人。

金鉬集團榮獲陜西省設備管理優秀單位稱號

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