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　　陜西省保增長重點企業督查組在對金鉬集團進行督查時強調：全球金融危機對中國、對企業經濟發展造成的沖擊尚未見底，作為國際化經營的金鉬集團，要樹立信心，打持久戰，做好迎接更大困難的行動和思想準備。　　根據陜西省政府安排，6月11日下午，由省國資委和工信廳聯合組成的督查組一行7人翻山越嶺，風塵仆仆來到鉬都——金堆城，對金鉬集團的生產經營和應對危機保增長促發展工作進行督促檢查。　　在對采礦場、選礦廠進行現場督查后，金鉬集團總經理馬寶平向督查做了詳細的工作匯報。馬寶平說，面對金融危機給企業生產經營造成的巨大壓力和惡劣環境，金鉬集團重點做好“兩調一降”，即產業結構調整、產品結構調整和降低成本費用。通過洛陽低輻射鍍膜玻璃、金堆城西色（加拿大）有限公司沃維瑞鋅銀礦、南露天開采、新建6500噸/年鉬酸銨生產線等項目的實施，從根本上轉變經濟增長方式，培育新的經濟增長點和利潤來源。通過實施可控費用同比下降10%和變動費用同比下降15%的嚴控措施，全面降低管理運營成本，最大限度減少了非生產性開支。通過重點加大加快國內鉬爐料產品市場的開拓措施的實施，實現當期市場效益最大化。1-5月公司鉬爐料產品國內銷售量同比增長65.48%，國內市場占有率擴大到了18%，焙燒鉬精礦、鉬鐵、鉬酸銨主要產品產量同比分別增長9.3%、70.7%和2.8%，在國際鉬價同比下降下降73.3%、需求量大幅銳減的情況下，企業保住了生存，實現了平穩發展。　　對此，督查組組長、陜西省國資委副主任王浩生用“措施實、效果好，特別是為長遠發展奠定了基礎”給予了充分肯定。他指出，金鉬集團作為一個大型企業，金鉬股份作為陜西上市公司中業績最漂亮的一個公司，要用打造國際優秀企業和百年老店的標準，進一步提升管理水平，特別是資本運營管理水平和企業行政管理水平，用好用足國家稅費優惠政策，向資本運營要效益。同時他強調，全球金融危機對中國、對企業經濟發展造成的沖擊尚未見底，作為國際化經營的金鉬集團，要樹立信心，打持久戰，做好再過一至兩年緊日子和迎接更大困難的行動和思想準備。否則問題和困難一旦出現，就會因準備不到位和信心不足而處于被動，影響企業發展。信心比黃金更重要。　　對企業在應對危機保增長促發展中遇到的尾礦庫擴建征地等困難，王浩生當場表態積極協調幫助解決。(記者劉雪泉)

金鉬集團要有做好迎接更大困難的準備

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