金鉬集團召開固定資產投資項目專題推進會
作者：趙蘇琴 日期：2024年05月14日 15:42 人氣：
為貫徹落實山東有色板塊廢金屬注資集團電話有關于變快促進房產工作基本建設的一些的要求，著力推進大型項目建設品牌房產發展前景工作早建設、早建成投產、早無法。的五月份11日，金鉬注資集團電話舉行固定不變財產注資工作專題研究促進會，品牌黨組副書紀、總處理師陳低于席開會并講話稿，副處理者處理師羅洛主特人開會并工作檢查檢修工作處理。 辦公會議簡訊，傳遞了安徽稀有金屬材料金屬材料集團電話高新產業項目研討會總結辦公會議的精神，通報范文了202多年特定固定資產處置投入項目1—4季度近展現象及觀察現象，從治理工作系統、把控方試、項目年終考核5個方看待工廠項目的治理工作方向盤提出來想要。

會議要求，要加快推進項目進展，確保年度目標任務完成。各單位必須認識到當前項目管理的重要性和緊迫性，嚴格落實陜西有色金屬集團"首抓項目、緊抓項目、大抓項目"要求，制定精準高效的工作計劃，高強度推進項目建設，高效率組織實施，確保按計劃完成，為公司全面完成2024年各項目標任務奠定堅實基礎。要實施督導調度方式，確保項目規范高效推進。會議提出的“周推進、月調度、季考評、年兌現”的方式，既是對陜西有色金屬集團項目管理的踐行落地，也是金鉬集團督導項目管理的有效措施，通過抓項目進度，盡快形成更多實物工作量，加強運行調度，讓公司項目管理回歸到規范、高效的軌道上來。要壓茬推進項目管理，提高項目運營質量。對本(ben)單位承擔的項目(mu)要再部署(shu)、再落實，明(ming)確時間表、責任人，按照"四化"原(yuan)則，高效推(tui)進項目(mu)。集團(tuan)、股份兩級管理部門(men)也要盡快出(chu)臺(tai)固投管理辦法和考(kao)核制度，確保(bao)項目(mu)管理按期(qi)推(tui)進、合法合規。

會議強調，當前公司正處在“謀劃新產業，奮進'質效量'倍增，開啟二次創業新征程”的關鍵時期，各單位務必要結合本次檢查通報情況，逐一對照自身存在問題，以刀刃向內、動真碰硬的決心勇氣，全面查擺和精準糾治項目管理工作中存在的問題，盡快轉變思維方式、工作方式，強化擔當作為，高度重視固投項目進度和質量，為加快推動公司實現高質量轉型升級，打造世界鉬釩專業領軍企業做出更大貢獻。（趙蘇琴 屈瑾）

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