這段時間，新冠災情災情正侵擾廣州，并外溢周邊產品市縣，對行政區域第三產業中國民產出生相對較大決定，總部特別積極開展、精心安排安排、在短時間行動，加強政治學擔任和職責貫徹，同心協力戰災情，盡力以赴保產出，做到災情管控與的健康產出左右手抓兩不誤，堅實保障措施營業員的健康的健康與產出銷售經營工作目標做好。

       加強研判，嚴密部署。本輪西安市疫情管控措施升級后，公司第一時間研判政策，系統部署，對公司疫情防控工作領導小組進行調整完善，構建（黨委（組織）負總責，分管領導負主責、小組成員各負其責的疫情防控責任體系，進一步壓實壓緊防控責任，并及時制定和完善各級防控方案、各類保障性方案。按照屬地管理原則，對區域關聯性大的單位實施劃片區管理，強化疫情聯防聯控機制作用。公司疫情防控辦公室為了確保各單位信息上傳下達的及時性和有效性，對各級單位各類疫情防控信息上傳、下達工作實施扁平網格化管理，確保信息渠道通暢。

       多措并舉，做好防范。公司引導各片區職工有序參加核酸檢測，對人員嚴格落實掃碼、測溫、核酸查驗等管控措施。為降低職工流動及核酸檢測聚集性風險，金鉬股份聯系外部檢測機構為園區職工提供上門服務，截至2021年12月29日園區已完成8輪核酸檢測，結果均為陰性；渭南、金堆、汝陽等片區單位也組織員工進行核酸檢測，目前結果均為陰性。公司每天定時對公共區域全面消殺，不定期對衛生間、電梯、餐廳等重點部位進行消殺，對健康碼異常人員及時進行單獨隔離管制，有力保障職工健康。

       重點崗位，加強值守。為有效應對西安封城管控措施，公司對西安地區職工施行靈活辦公，除保障公司正常運轉及疫情防控所需相關人員在崗外，其余員工一律居家辦公、線上辦公，降低人員流動性風險。金鉬股份經營層領導、機關部室中層干部每日輪流值班，安全環保應急部和總經理工作部骨干成員常駐園區24小時在崗，其他部門每日安排1名主管在崗值班，保證公司生產經營及疫情防控工作有效開展。為保障園區倒班人員及值班值守干部生活，公司積極協調、克服困難，調整公寓安排解決員工住宿問題，實行打包送餐解決員工飲食問題，調劑蔬菜油品解決員工家庭生活所需。

       科學組織，確保生產。自2021年12月23日封城以來，金屬分公司、檢驗四室等核心骨干人員常駐園區，努力組織生產。針對員工出行、金屬分公司原料運輸等緊急問題，金鉬股份總經理工作部、安全環保應急部持續對接政府疫情防控、街辦、社區、工信、交管等部門，多方協調，努力解決。金鉬股份疫情防控辦公室組織人力資源、生產運行等部門，建立《疫情防控期間工作簡報》，對各單位人員在崗、異常隔離、生產組織、物資保障等情況進行梳理，便于及時掌握。同時，針對歲末年初事故高發形勢，公司要求各單位盯緊重點部位及重點作業，有效管控風險，確保全年安全生產平穩良好態勢。

        強化宣傳，注重引導。公司通過微信公眾號、微信工作群、疫情防控信息群等載體，及時快捷高效轉載疫情信息、發布防控要求，教育引導廣大員工正確認識和對待政府各類短信提示，嚴格按照公司和所在社區疫情防控具體要求。同時，號召黨員干部積極參與社區疫情防控工作，僅2021年12月29日一天西安園區已有50余名黨員干部踴躍報名，楊景濤、左翀、吳偉首批3名人員已奔赴高新區、雁塔區居民社區抗疫一線，為西安市抗擊疫情貢獻金鉬力量。

        截止日到目前為止，新公司各項新冠肺炎應急管理物資供應儲備庫保持穩定，各整體公司員工多輪核酸探測結果均為陰。

當前業務，該是機構禽流防范業務最不濟的大關，也是變現整年世界任務工作目標的“結尾一多公里”，機構下戰禽流、勇真抓實干、敢責任感，勤奮努力變現禽流防范與安全保障生產銷售互贏