7月11日，陜西有色集團總經理鄒武裝、副總經理李煒、黨委副書記汪小明、副總經理王天雄、總會計師歐世秦帶領相關部室負責人，來金鉬集團開展“不忘初心、牢記使命”主題教育剖析診斷管理提升工作，督導企業認真檢視問題，查問題找差距，制定對策抓落實，從嚴從實跟進主題教育工作。省委主題教育第十二巡回指導組組長丁德科、指導組成員易建祥到會指導。李煒主持會議。
       2019年，陜西有色集團創新管理模式，成立經營管理提升工作領導小組，對權屬企業逐戶剖析診斷，強力推進精益管理，做好資金管控，強化項目監督，化解經營風險，促進企業高效發展。
       會上，公司黨委書記張繼祥從主題教育工作開展情況、主題教育與剖析診斷和管理提升相結合兩個方面，對公司“不忘初心、牢記使命”主題教育剖析診斷管理提升工作做了匯報。據悉，今年以來，公司以解決存在突出問題和薄弱環節為重點，以夯實管理基礎，提升發展質量為目標，制定剖析診斷管理提升工作方案，通過分析管理現狀，對業務流程和管理流程進行了梳理，查找出問題36類，共285項。對于能解決的問題立行立改，一時不能解決的問題，制定具體方案，著力解決問題，最終形成《金鉬集團剖析診斷管理提升問題清單》和《自查報告》。截止目前，共落實解決243項，未解決的問題42項。其中，金堆城鉬礦總體采礦升級改造等4項問題，需要陜西有色集團協助解決。
       結合公司發展，陜西有色集團領導班子成員及經濟運行、規劃發展、安全環保等部門負責人，針對公司梳理出未解決的問題，進行了剖析診斷，提出了解決問題的意見和建議。
       鄒武裝在講話中對公司認真梳理查找問題，立行立改抓落實的做法給予充分肯定。他說，扎實踐行“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔使命、找差距、抓落實”總要求，剖析診斷管理提升是一個有力抓手。他逐項分析了影響公司發展的4項需要協調的實際問題，提出了解決的具體措施和路徑。他指出，落實好主題教育，首先要加強黨的領導，落實“兩個責任”，提高政治站位，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，廣大黨員干部要心有所畏、言有所戒，心有所使。要堅定以人民為中心的發展理念，撲下身子，深入一線，為職工群眾辦好事，做實事。要加大體制機制創新力度，認真學習外部先進經驗和做法，不斷提升管理水平，深刻剖析資本投資收益率和勞動生產率等重要經濟指標，提高企業發展質量和效率。
      丁德科在講話中，對陜西有色集團黨委和金鉬集團黨委認真開展主題教育的做法給予肯定。他說，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育剖析診斷管理提升會診，對檢視問題、整改落實具有積極的推動作用，是堅持群眾路線的具體體現。就國有企業黨委如何開展好主題教育，他強調，要堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想頭腦，堅持弘揚理論聯系實際的馬克思主義學風。作為國有企業黨員領導干部，要到實際工作中去，在學習中堅持理論聯系實際，在理論聯系實際中做好學習，堅持將學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿始終，要用世界的眼光和視野，解決發展中面臨的新問題，新挑戰。要有正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，堅持問題導向，真刀真槍解決實際問題，破解企業發展中的難題，同時，切實發揮好黨員領導干部的示范和帶頭作用。
公司領導班子成員、總經理助理及公司機關各部室負責人參加了會議。