5月3日，金鉬集團召開辦社會職能分離移交工作動員會。金鉬集團領導班子成員、涉及企業辦社會職能分離移交工作單位的黨政一把手、相關職能處室負責人以及相關處室、單位科級干部共130余人參會。
　　會議由金鉬集團黨委書記張繼祥主持。
　　金鉬集團總經理馬健誠就金鉬集團辦社會職能分離移交前期工作進展情況作了簡要說明。剝離國有企業辦社會職能，是黨中央、國務院作出的重大決策部署，是國有企業深化改革的重要前置條件和重要內容，是供給側結構性改革的重要舉措，是完善社會綜合治理和提升公共管理服務水平的重大民生工程。

　　2017年4月，經過多方努力，公司被列為國務院國資委全國五家大型獨立工礦區綜合改革試點單位之一，中、省、市各級高度關注，聯合成立了協調小組和工作小組。5月25日國務院國資委沈瑩總會計師也親臨金堆城礦區調研指導，期間多次聽取此項工作的專題匯報。一年來，公司按照“應交盡交、能交則交、不交必改”的原則，積極爭取主動，多方類比方案，創新工作思路，經過與接收方反復溝通、協商，已就各分離移交業務事項基本達成一致，具備了正式分離移交條件。“三供一業”分離移交工作進展情況：組建了產投金鉬物業公司，對現有從業人員采取了“派出+勞務輸出”進入產投金鉬物業公司工作。截至目前，各項維修改造方案編制已基本完成，西安部分家屬區已啟動電表更換工作，中央財政補貼資金1.52億元已到公司專項帳戶，各項工作正穩妥有序推進。其他辦社會公共服務分離移交工作：教育、公路、污水處理、液化氣供應、社區管理等業務移交華州區政府。公司努力爭取了設立5年過渡期的政策支持，過渡期內，在財政轉移支付未到位時，由公司向華州區政府支付相關費用，以確保該部分業務服務水平和從業人員收入不降低。醫療機構移交給由陜西省國資委新組建的陜西健康醫療集團。
　　馬健誠對下步工作進行安排，并提出三點要求：一是要提高思想認識和政治站位，加深政策理解，按照《公司關于加強辦社會職能分離移交工作的通知》要求，積極行動起來，履職盡責，把工作落實到位。二是強化政治意識，落實目標任務，按照《金堆城獨立工礦區分離移交工作任務分解表》要求，倒排時間節點，責任落實到人，確保5月10日前全面完成分離移交工作。三是各相關單位，尤其是單位負責人，要依據政策要求和公司部署，講究工作方式方法，勇于擔責，主動作為，堅持目標導向和問題導向，探索出破解難題、推進工作的有效方法，把自己的職責扎扎實實地履行到位，把承擔的任務切切實實地干出成效。同時，要強化人本意識，系統籌劃工作的方方面面，切實善待員工，確保工作按要求穩步推進、順利完成。
　　馬祥志副總經理從基本原則、接收單位、移交方式、移交職工薪酬待遇、過渡期及過渡期待遇、未移交職工的安置分流政策等六個方面詳細解讀了《金鉬集團辦社會職能的從業人員移交安置分流辦法（草案）》（簡稱《辦法》）的主要政策條款和核心內容。《辦法》綜合考慮各方意見，最大限度保障了職工切身利益和未來職業發展訴求。
　　程方方董事長作了總結講話并提出四點要求：一是要做好宣傳思想動員工作。此項工作是公司改革工作的重中之重，更是一項政治任務，涉及的各單位要高度重視，要按照會后的文字提綱，做好宣傳思想動員工作，要把政策對干部和職工講清楚，情況要說明白，思想工作要做通。第二是各級領導干部，要勇于擔當，認識到此項工作是歷史使命，要站得高，看得遠，真正擔起責任，絕不允許推脫責任、干擾影響整體工作開展的現象和問題發生。三是要精心組織，如期完成分離移交工作。此次工作是檢驗集團執行力和戰斗力的戰場，我們的各級干部應當發揚前期的精神，善始善終。第四，堅持以人為本，保證企業和諧穩定。我們的改革必須處理好發展與穩定的關系，在工作中，可能還會出現一些新情況，新問題，只要我們本著負責的精神，實干加巧干，用我們的智慧和干部職工的支持，群策群力，我們一定能把這次分離移交工作做好，把試點工作做好，把剝離企業辦社會職能工作真正做成標桿、做成示范，為全國其他試點單位提供借鑒經驗和路徑，同時使涉及的干部和職工得到妥善安置，相關業務平穩移交，為金鉬集團的平穩發展奠定良好的基礎。
　　張繼祥最后提出三點要求：一是要做好宣傳教育和引導，消除在實操過程中從業人員的困惑，解決職工的合理訴求。二是領導干部要轉變作風，在政策把握上要嚴；工作內容上要細；方法執行上要實。三是增強工作的緊迫感和責任意識，按照后續的工作安排，抓緊落實。