2018年是金鉬股份上市10周年及改革一周年。為了全面系統回顧總結金鉬股份上市10周年來走過的歷程和取得的經驗，進一步激發改革發展動力，4月23日，金鉬股份在西安鉬金屬工業園綜合樓10樓報告廳召開金鉬股份上市十周年暨改革一周年座談會，金鉬股份董事長程方方、金鉬集團黨委書記張繼祥出席會議，金鉬集團有關處室和單位負責人，金鉬股份經營層領導，金鉬股份各單位領導班子成員、機關各部室副處以上干部、礦冶分公司機關各室負責人，公司青年（科）車間干部代表、勞模代表及機關各室業務主管代表共90余人參加會議。
　　會議由金鉬股份副總經理劉新錄主持。

　　會議首先由楊國平總經理作了《繼往開來，革故鼎新，在改革的旗幟下繼續前進》的主題發言。從不忘初心、十年回望、共同愿景、必由之路4個方面作了發言。
　　在“不忘初心”章節，簡要回顧了公司上市歷程、上市的里程碑意義，指出“發展”和“競爭”是公司上市戰略的關鍵詞，“可持續發展”和“競爭力提升”是與公司發起上市和啟動改革一脈相承的正道初心。
　　在 “十年回望”章節，他指出，公司十年來經歷了行業群雄并起、鉬行情跌宕起伏、產業調控升級、財稅政策調整、安全環保等監管政策變革、國際貿易壁壘等復雜外部環境，取得了產能規模翻番、資源保障能力進一步增強、產業鏈得以拓展延伸、市場研發成果豐碩、品牌商譽影響力顯著提升等來之不易的成績，同時也深刻剖析了公司面臨的競爭格局和自身存在的深層次問題。
　　在“共同愿景”章節，從股東、企業和員工“三大訴求”出發，勾勒了未來5-10年的共同愿景。企業自身發展訴求層面：一是各板塊齊頭并進；二是市場份額進一步擴展；三是產品競爭力大幅提高；四是科技研發引領作用真正發揮；五是發揮國企基礎優勢，融合民企靈活機制，提高公司運營能力。投資人訴求層面：各生產要素的運行效率穩健提升，使公司在市場價格處于行業平均成本線的情況下，仍然能夠實現盈利。員工訴求層面：員工收入在現有水平基礎上，保持與公司業績增長相適應的增幅。
　　在“必由之路”章節，指出改革是實現愿景的必由之路。進而用思維導圖的方式，全面系統闡明了當前股份公司改革的指向、課題、思路、舉措，以及相互之間的邏輯關系。對當前股份公司改革的總體形勢總結為：一是天時地利人和，改革正當其時；二是逆水行舟、上下求索，改革任重道遠；三是認知漸同、成效初顯，改革其勢已成。對運營機制、人事薪酬、內部治理三個重點課題，他分別提出了“市場化”、“契約化”、“法治化”的改革思路，運營機制的市場化：一是部分運營環節的市場化外包；二是外部資源的市場化運用；三是內部單位之間的模擬市場化運行；人事薪酬機制的契約化：一是員工身份的契約化；二是薪酬體系的契約化；三是人事制度的去行政化；四是運用不同的契約形式，靈活使用內部、外部兩種人力資源。內部治理的法治化：一是要建立科學、合理、管用的制度規范體系；二是強化制度的執行落地。最后，他對后續改革工作提出要求，一是要堅持金鉬股份特色；二是堅持解放思想，實事求是的工作作風；三是堅持抓主線、抓重點、抓關鍵環節的工作思路；四是堅持穩中求進、包容兼顧的工作方式。
　　隨后，9家單位、1個部室、2名員工結合各自實際，從不同側面和角度，回顧了金鉬股份上市十年、改革一年來在不同領域的發展歷程，描繪了各自的愿景目標，交流了改革發展的思路舉措，用先行先試的切身感受分享了改革的收獲，傳遞了來自基層改革發展的心聲和期待。
　　張繼祥書記在會上作了重要講話。講話回顧了金鉬股份上市10年來的艱辛發展，肯定了10年來自強不息的付出和來之不易的成績。指出，這次會議十分必要、正當其時、形式新穎、富有成效，在肯定十年成績的基礎上，也理性地指出了存在的諸多問題。對股份公司下一步的工作，他提出5點要求，一是進一步堅定深化改革的決心和勇氣。既要充分估計面對的困難，也要勇于攻堅克難；二是始終堅持改革的問題導向和務求實效的價值取向。改革由問題倒逼而產生，又在不斷解決問題中深化；三是要處理好頂層設計與保障措施之間的關系。以年度為單位，制定過得硬、能落地、見實效的保證措施，處理好年度計劃和總體規劃之間的關系。四是要進一步激發關鍵少數作用。“能上能下”要成為一種常態，核心就是要抓住績效考核這個關鍵；五是要處理好改革和穩定之間的關系。既要發展，也要穩定，各級各單位要真正做到守土負責、守土盡責。
　　程方方董事長作了總結講話。他就本次會議的目的、安排、意義和內容作了進一步闡釋，指出，本次會議是一次凝心聚力、立足新起點、推動新作為的鼓勁動員會，收到了會議預期的效果。針對當期工作，他系統深入分析了股份公司當前面臨的內外部環境，指出公司具備的四大優勢：具有良好的發展基礎，有創新發展的條件，具有很好的動力和潛力，也有更大的發展空間，對下一步工作提出四點要求：一是堅持改革發展不動搖，把改革持續推向深入，每一名干部都要以改革為重，解放思想，真抓實干，轉變觀念，把改革變成自覺行動和習慣；二是堅持創新發展，要以創新作為改革發展的突破口，發揮創新的引領作用；三是堅持有效益的發展，牢固樹立效益觀念，以效益為核心，改革的落腳點就是提高效益；四是堅持和諧發展，要有底線意識和底線思維，切實處理好改革和穩定的關系。