繼金鉬集團當前改革發展動員會之后，4月24日，金鉬股份在西安鉬金屬工業園召開金鉬股份改革發展動員會，安排部署金鉬股份改革發展工作。
　　金鉬集團、金鉬股份董事長程方方出席會議并作重要講話。
　　會議由金鉬股份總工程師朱永安主持。

　　會上，金鉬股份副總經理李輝傳達了金鉬集團當前改革發展動員會精神，宣讀了《關于成立公司改革發展領導小組的通知》。
　　金鉬股份總會計師余和明就《金鉬股份改革發展工作綱要》進行了詳細解讀和說明。《金鉬股份改革發展工作綱要》透徹分析了股份公司當前存在的主要問題，以堅持問題導向，堅持市場化改革方向，堅持積極穩妥、統籌推進為原則，通過三年改革，使制約公司發展的突出問題得到有效解決，市場化的生產經營管理機制得以初步建立，員工積極性和企業創新活力得到有效激發，公司整體運行質量和效益得以不斷提升。會議確定了金鉬股份當前改革的主要任務是：強化公司法人治理；明晰公司發展戰略和企業文化；推進本部機關和礦冶機關職能轉型；建立健全公司管理制度體系；優化板塊功能定位；建立市場化的內部經濟運行機制；推進人力資源管理改革、薪酬分配制度改革；整合營銷資源，全方位精準對接市場；提升技術創新能力、生產運行保障能力、資本運營能力；加強財務管理和審計監督；盤活低效資產；改進子公司管控方式；切實加強黨建工作等17項重點任務。與之相配套的《金鉬股份2017-2019年改革工作臺賬》從工作任務、目標效果、責任部門、時間節點等進行了分解和細化，確定了31項在3年內要重點解決的改革工作。
　　金鉬股份總經理楊國平作了動員講話。他從“為什么改”“怎么改”等六個方面對公司改革發展工作作了闡釋。一是“為什么改”。集團公司改革發展的大幕已經拉開，股份公司一定要作好集團公司改革的先鋒隊、排頭兵，必須知難而進、無怨無悔、奮力前行。二是“怎么改”。要按照公司提出的整體思路和改革舉措，對照確定的17項任務、31個改革事項，堅定不移地逐項抓好落實。三是改革的靈魂是堅持市場化。要革除官本位思想，把效益、效率、收入作為改革著眼點；強化對各層級經營團隊的績效考核；以市場經濟的視角審視我們的管理方式；正確理解公司人事和薪酬分配制度改革的內涵；市場營銷、科研、新產品開發、質量管理必須進行去行政化管理；化工、金屬兩線產品要充分對接市場、適應市場、開拓市場，以加工文化統領發展。四是調整管控方式，簡政放權，該放的要放到底，該收的要收上來。五是發揮好“關鍵少數”的作用，激勵和約束相結合，最大限度地激發經營管理者的潛力。六是要處理好5種關系：即改革與當期生產經營的關系、改革與個人的關系、改革中局部與整體的關系、改革與穩定的關系、改與不改的關系。他最后指出，只要對改革發展理解到位、認識到位、持續努力、不斷探索，有恒心、有耐心，改革一定能夠取得預期效果。
　　金鉬集團、金鉬股份董事長程方方作了重要講話。他強調了三個方面，一是公司改革發展的必要性和緊迫性，他從中國改革開放近40年的變化、國企改革的進程和公司發展的歷程等方面談了對改革的認識，指出公司的改革勢在必行；二是當前改革發展的任務，目的就是要發展、要效益，手段就是推進一系列改革，核心是市場化、國際化，面對公司當前存在的各種問題，只有全面、系統、全方位的改革才能從根本上予以解決，目標定了后就要義無反顧、埋頭去干，不評價、不爭論，要讓實踐來檢驗；三是對領導干部提出三點要求，一要加強學習、提高認識、統一思想，各單位要積極開展有針對性的培訓，領導干部個人也要不斷加強學習；二要在實踐中鍛煉和增長才干，提高認識和把握市場經濟規律的能力，沉下去、敢出招、善出招；三要勇于改革，依法規范改革。他指出，改革發展不是走平路，過程中必然有挑戰和風險，越是遇到難事，越需要領導干部拿出勇往直前的膽略和除舊革新的魄力，干部要忍得住孤獨、頂得住壓力、擋得住誘惑、經得起打擊、擔得起責任、打得起精神，在公司改革發展中不斷錘煉自己。他最后指出，集團公司和股份公司改革發展各項工作已經全面鋪開，改革正當其時，面對改革發展這個大舞臺，各級領導干部一定要有主角意識、主場意識，主動作為、胸懷大志，按照公司統一部署，以高度的責任感和使命感推動改革發展工作。
　　金鉬股份經營層領導，二級單位、分公司、控股子公司、機關部室、礦冶分公司機關副處級以上干部及部分科（車間）級人員共150余人參加會議。