近日，金鉬股份在2017年科技質量專題工作會議上，對2017年股份公司的質量管理工作作出了詳細規劃。
　　2017年金鉬股份的質量管理工作的總體要求為:穩固基礎，緊貼市場，質量管控，追求效率。為此而確定的2017年質量工作總體思路為：樹立“品質贏得未來”的理念；著力提高質量工具現場實際運用能力，找準公司產業鏈上影響產品質量的關鍵要素并嚴格控制和改進，把生產過程控制工作做實做細，務求取得實效；建立質量日報，完善質量月報，暢通“快速、準確”的公司產品質量信息通道；通過質量績效目標責任考核，達到公司產品質量穩定，各種產品出廠符合相關標準的要求。
　　質量管理工作的年度目標定位為：一是在公司主要生產單位有重點的推進生產過程控制，在保證生產過程控制各項數據真實、有效的基礎上，每條生產過程控制線過程能力不低于2.5σ，其產品一次檢驗合格率提高5%、產品返工率下降5%。二是公司各類產品質量穩定，出廠銷售產品達標率（符合用戶標準、國家標準、行業標準）100%；公司產業鏈上下游流轉的出廠產品達標率（訂單標準、公司備發貨計劃、企業標準）95%。三是建立公司數據化、圖表化、及時化的產品質量日報、月報，及時通報公司產品質量信息。四是圍繞SPC工具實際運用，開展卓有成效的質量培訓，發揮準綠帶、黑帶人員的作用，提升公司質量隊伍的職業化水平。五是在堅持質量把關權威性的基礎上，努力提高化驗檢測效率和服務意識。六是各項質量工作目標明確、計劃得當、措施有力、考核及時，質量目標責任考核結果真實、準確。