金鉬集團提出2017年總體要求、工作思路和全年主要目標任務。公司總體要求是:“弘揚一種精神,堅定一個目標,堅持一個標準,用好兩個工具,把握四項重點”。
弘揚一種精神:就是弘揚延安精神。一是艱苦奮斗,樹立起過“緊日子”的思想,提質降本、開源節流;二是解放思想、實事求是、創新發展;三是調查研究,一切從實際出發,明實情、出實招、求實效。
堅定一個目標:就是堅定不移地朝著轉型發展的目標邁進。
堅持一個標準:就是以對標行業一流為標準。
用好兩個工具:就是用好“對標管理+標準化管理”。對標找差距、補短板;標準化管理是兩化融合的基礎工作。
把握四項重點:一是對標一流,解放思想,深化改革。市場化分步、分類實施,運用市場化突破思維定勢,激發企業經營活力,推動企業可持續發展。堅持問題導向,積極籌劃和系統安排公司的全面深化改革工作,推動公司轉型發展;推進對外經營、內部管理市場化,資源配置市場化、社會化,相關業務單位改制轉型成完全市場主體;完善法人治理結構,規范公司運營。二是強化投資和經營管控,優化結構、減虧增盈。通過加大管理力度減虧;對外投資方面對市場優質資產用“加法”;對內部一些不良資產用“減法”;以“增品種、提質量、創品牌”思路持續推進產品結構調整,提升盈利產品的市場份額和競爭力,推進高端產品的創新能力和制造能力。三是堅持創新驅動,對標行業一流補短板,推進管理創新、商業模式創新;以市場為導向,推進技術創新、產品創新。四是通過扎實有效的工作,提高安全生產和環境保護的本質化水平,建設平安金鉬和綠色金鉬。
全年總體工作思路是:全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會和中央經濟工作會議精神,按照“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念,堅持“安全環保是第一管理”,打牢“基礎管理、生產保障、民生保障”三個基礎,全面深化改革,加快市場化步伐,積極優化資產結構和運營效率,明確責權利,念好“量、本、利”三字經,以“提質降本”為抓手,以對標管理和運用科學管理工具為方法,以創新為動力,著力對標補短板,推動轉型發展。
全年(nian)主要目標任務是:營業收入215億元(yuan),利(li)潤總額(e)5000萬元(yuan)。