金鉬集團提出2017年總體要求、工作思路和全年主要目標任務。公司總體要求是：“弘揚一種精神，堅定一個目標，堅持一個標準，用好兩個工具，把握四項重點”。
　　弘揚一種精神：就是弘揚延安精神。一是艱苦奮斗，樹立起過“緊日子”的思想，提質降本、開源節流；二是解放思想、實事求是、創新發展；三是調查研究，一切從實際出發，明實情、出實招、求實效。
　　堅定一個目標：就是堅定不移地朝著轉型發展的目標邁進。
　　堅持一個標準：就是以對標行業一流為標準。
　　用好兩個工具：就是用好“對標管理+標準化管理”。對標找差距、補短板；標準化管理是兩化融合的基礎工作。
　　把握四項重點：一是對標一流，解放思想，深化改革。市場化分步、分類實施，運用市場化突破思維定勢，激發企業經營活力，推動企業可持續發展。堅持問題導向，積極籌劃和系統安排公司的全面深化改革工作，推動公司轉型發展；推進對外經營、內部管理市場化，資源配置市場化、社會化，相關業務單位改制轉型成完全市場主體；完善法人治理結構，規范公司運營。二是強化投資和經營管控，優化結構、減虧增盈。通過加大管理力度減虧；對外投資方面對市場優質資產用“加法”；對內部一些不良資產用“減法”；以“增品種、提質量、創品牌”思路持續推進產品結構調整，提升盈利產品的市場份額和競爭力，推進高端產品的創新能力和制造能力。三是堅持創新驅動，對標行業一流補短板，推進管理創新、商業模式創新；以市場為導向，推進技術創新、產品創新。四是通過扎實有效的工作，提高安全生產和環境保護的本質化水平，建設平安金鉬和綠色金鉬。
　　全年總體工作思路是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會和中央經濟工作會議精神，按照“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，堅持“安全環保是第一管理”，打牢“基礎管理、生產保障、民生保障”三個基礎，全面深化改革，加快市場化步伐，積極優化資產結構和運營效率，明確責權利，念好“量、本、利”三字經，以“提質降本”為抓手，以對標管理和運用科學管理工具為方法，以創新為動力，著力對標補短板，推動轉型發展。
　　全年(nian)主要目標任務是：營業收入215億元(yuan)，利(li)潤總額(e)5000萬元(yuan)。