金雞報曉，萬象更新。1月22日，在新春佳節來臨之際，金鉬股份在鉬金屬工業園綜合樓A座10樓會議室召開2017年工作會議。金鉬集團董事長、金鉬股份董事長程方方，金鉬集團黨委書記張繼祥出席會議，金鉬股份經營層班子成員，金鉬集團相關職能處室和單位負責人，金鉬股份各分子公司及二級單位領導班子、機關各部室及派駐機構負責人、礦冶分公司各室負責人；二級單位主要科（車間）負責人和班組長、股份機關業務主管、銷售分公司各部門經理等150余人參加會議。
　　會議由金鉬股份(fen)總工程師朱永安主持。

　　金鉬股份總經理楊國平在會上作了題為《強化管理，緊貼市場，革新機制，釋放活力，為提升公司運營質量和效益而努力奮斗》的工作報告。報告指出，2016年是公司直面挑戰，既有付出、更有收獲的一年。在董事會的正確領導和集團公司的大力支持下，公司堅持“風險管控+降本增效”的主基調，對標行業做精主業，緊盯全年任務目標，內調結構，外拓市場，鞏固存量，促進增量，克服種種不利因素影響，基本完成年度既定目標。全年公司實現營業總收入同比增長6%，完成年計劃的102%；實現利潤總額同比上升127 %，取得了來之不易的經營業績。公司生產組織與運行總體平順，市場營銷當期收益最大化，項目建設扎實推進，科技創新成果顯著，基礎管理不斷夯實，資本市場維護穩中有進，各項工作都取得了顯著成績。
　　楊國平總經理對公司面臨的形勢作了分析，他指出，2017年公司面臨的外部市場環境依然不會有大的改善，世界經濟形勢、國家宏觀經濟態勢依然在底部盤桓，中國鉬市場供大于需的現狀短期內不會有結構性改觀。公司內部也面臨諸多不利因素。對此，公司上下要客觀分析，理性看待。首先，我們是專業從事鉬產品的國有企業、上市公司，企業性質和行業地位決定了我們必須肩負的責任，面對股東的重托、員工的期盼、社會的責任，我們沒有懈怠的權利；面對市場的法則、嚴酷的競爭、同行的超越，我們也早已沒有懈怠的資本。只有徹底摒棄任何等、看、固步自封、不思進取的思想和坐等市場機遇的僥幸心理，真正腳踏實地、迎難而上，才有望突破困局。其二，我們擁有優良的自然資源、完整的產業鏈、相對先進的工裝，還有一支蘊藏無限能量的干部職工隊伍，這些優勢因素的有機結合，是我們戰勝困難、引領企業向上向好發展的強大動能。
　　2017年金鉬股份的工作總體思路：解放思想，實事求是，夯實基礎，改新機制。強化基礎管理，改進管理模式；緊貼市場需求，促進產銷協同；優化分配方式，激發全員活力；堅持問題導向，提高運營實效，實現公司良性可持續發展。
　　總體要求：“穩固基礎，強化兩線，緊貼市場，研發保障，質量管控，管理突破，追求效率”。
　　他從六個方面重點部署了2017年工作：一是筑牢根基，精耕細作，努力實現當期生產最優化。二是精準研判，系統發力，確保當期收益最大化。三是優化投資，把控質量，平穩高效推進項目建設。四是科技引領，研發支撐，技術研發助推公司轉型升級。五是轉機換制，深改提效，創新提升基礎管理。六是以上率下，嚴明紀律，端正學風，轉變作風。他特別強調指出，領導干部一是要以身作則，在群眾中真正樹立威信，引導良風正氣。要率先遵章守紀，慎重行權，不能有特權思想。二是要端正學風。只有具備真才實學，真知灼見，不斷提高工作能力，完善知識結構，儲備工作所需技能的厚度和深度，才能有干工作、帶團隊的信心和底氣。三是要切實轉變工作作風，“敏于行、訥于言”。少些浮夸，多些實干；少些先入為主，多些調查研究；少些指點江山，多些摸爬滾打；少些頤指氣使，多些同甘共苦；少些獨斷專行，多些換位思考；少些個人榮譽，多些團隊至上。始終堅持“解難題、辦實事、說真話”。
　　會上，金鉬股份李輝副總經理作了2016年經營目標責任制執行情況及2017年經營目標責任制實施辦法專題報告、重點項目建設情況通報；余和明總會計師作了2016年度財務決算及2017年度財務預算專題報告。
　　公司與各單位在會上簽訂了2017年經營目標、項目建設和安全生產目標責任書。
　　金鉬集團黨委書記張繼祥作了重要講話，他首先簡要傳達了省十二屆六次會議、陜西有色2017年工作會以及金鉬集團系列會議精神，要求公司上下要認真學習、深刻領會這一系列會議精神，立足本職崗位，做好全年特別是一季度各項工作的安排部署落實。他著重強調了四個方面：一是強化安全環保意識。要進一步增強安全環保責任意識，容不得半點自滿和懈怠。二是強化生產經營，實現資產保值增值和企業發展。三是加強干部作風建設。抓重點，抓落實，切實解決制約公司生產經營的各種瓶頸和環節。四是強化黨風廉政建設。解放思想，深化改革，以扎實工作取得預期收益，做出無愧于自己、無愧于股東、無愧于企業的業績。
　　金鉬集團、金鉬股份董事長程方(fang)方(fang)最(zui)后從四(si)個方(fang)面作(zuo)了總結講話(hua)。一是牢固(gu)(gu)樹(shu)立法(fa)律意(yi)識。要(yao)(yao)對(dui)標國家法(fa)律，盡(jin)快使一切(qie)法(fa)律手續齊備完(wan)善、合(he)法(fa)有效(xiao)，確(que)保(bao)(bao)(bao)生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)在(zai)法(fa)律及政策框架(jia)下(xia)合(he)法(fa)合(he)規運(yun)行。二(er)是牢固(gu)(gu)樹(shu)立效(xiao)益意(yi)識。要(yao)(yao)站在(zai)全(quan)球的(de)高度(du)(du)布局(ju)，搶占市場制高點，把優質的(de)鉬資源(yuan)開(kai)(kai)發好(hao)、利(li)用好(hao)，實現(xian)資源(yuan)價值(zhi)最(zui)大化(hua)，同時要(yao)(yao)降低過(guo)程中的(de)一切(qie)費(fei)用。三是關(guan)于2017年工(gong)作(zuo)。要(yao)(yao)以創新的(de)思維(wei)、務實的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，扎實開(kai)(kai)展工(gong)作(zuo)，把2017年作(zuo)為變化(hua)之年、行動之年，致(zhi)力(li)打造過(guo)硬的(de)“三支人才隊伍”。四(si)是要(yao)(yao)做好(hao)歲末年初各項工(gong)作(zuo)。一要(yao)(yao)確(que)保(bao)(bao)(bao)一季(ji)度(du)(du)生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)良好(hao)開(kai)(kai)局(ju)，為完(wan)成(cheng)全(quan)年任(ren)務目標打好(hao)基礎。二(er)要(yao)(yao)嚴格落實安全(quan)環(huan)保(bao)(bao)(bao)工(gong)作(zuo)，堅決遏制事故發生(sheng)(sheng)。三要(yao)(yao)嚴守廉潔紀律，營(ying)造風(feng)清氣(qi)正的(de)節日氛(fen)圍。四(si)要(yao)(yao)扎實做好(hao)關(guan)心(xin)困難職工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)，真正做到(dao)“解民憂、暖民心(xin)”。五要(yao)(yao)切(qie)實加強春節期間治(zhi)安工(gong)作(zuo)，落實值(zhi)班崗位負責制，保(bao)(bao)(bao)障信息(xi)暢通。