張繼祥
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（2017年1月12日）
各位代表、同志們：
　　公司十屆二十次職工代表大會，經過大家近兩天的緊張工作，已完成既定議程，即將結束。會議期間，全體職工代表認真履職履責、積極建言獻策，圍繞三個報告和公司發展、生產經營、生活福利三方面的問題進行了深入熱烈的討論。會議開的很好，達到了統一思想、明確任務、振奮精神、鼓舞干勁的目的。
　　

　　關于今年要實現的目標任務和采取的工作舉措
　　公司各職能部門要立足本職、知責明責、守責盡責，把全年目標任務理解到位、執行到位、落實到位，要抓緊抓實各環節，做到全程跟進、全程負責、一抓到底；各單位要對照全年任務，不斷細化目標、硬化措施，逐級量化、壓實責任。全公司各條線都要拉直繃緊，形成上下貫通、層層負責的主體責任鏈條，不折不扣確保全年目標任務實現。
　　關于國內外、全行業、上下游、左右岸的經濟形勢
　　公司上下一是要有形勢判斷的清醒，要深刻認識今年形勢的嚴峻性，切實把困難想足，把挑戰看透，從思想認識上做好應對挑戰的準備；二是要有主觀原因的認識，要在充分認識客觀形勢的同時，更多地從主觀方面找原因、知不足、補短板，發揮好主觀能動性；三是要有控虧脫困的行動，要從改革改制、流程再造、內部管理、市場開拓、科技研發、資本運作、風險管控等多方面積極行動起來，切實用“上進”的行動對沖“下行”的壓力。
　　關于本次會議精神的傳達落實
　　程董事長的重要講話，為全年工作乃至我們今后一個時期的發展定了調，為干部職工鼓了勁、加了油，對完成全年目標任務，對實施事關企業可持續發展、科學發展的重大改革舉措，明確了基本原則，指明了主攻方向，提出了新的更高要求，要認真學習領會，抓好貫徹落實。
　　各級宣傳部門、全體與會代表要扎實工作，要把會議精神傳達到車間班組、基層一線，傳達到“神經末梢”，真正做到全覆蓋；要研機析理，從“怎么看、怎么辦、怎么干？”三方面，講清形勢、講明任務、講實舉措，務必做到求實效。切實把會議精神轉化為全員落實任務的行動。
　　這里，圍繞完成全年目標任務和落實重大工作舉措，我講幾點意見。
　　一要堅定控虧脫困的信心和謀求更大發展的信念。
　　我們講堅定信心，既不是空喊口號，也不是盲目樂觀。從宏觀政策看，實體經濟作為國民經濟基礎，國家減稅降費、促投資穩增長、金融支持等利好政策頻出，“放管服”改革深入推進，企業營商環境持續優化，制度性交易成本不斷降低。從供給側看，“十三五”期間，國家將嚴格控制鉬等產能過剩礦產開發，邊際礦山包括一些涉鉬礦業巨頭因價格成本制約仍處于減產關停狀態，這將極大改變行業無序開采、供應過剩及低價競爭局面。從需求側看，基礎設施建設依然是國內穩增長穩預期，為結構調整和改革贏得時間窗口的支柱性產業，隨著“三大戰略”“東北振興”等重大戰略的相繼實施，隨著鋼鐵行業低端產能不斷出清和結構調整步伐加快，隨著高鐵、核電、海工裝備等具有領先優勢的行業需求提升，特別是有關部門密集批復的固定資產投資項目相繼進入大規模開工階段（據統計達2萬億元），將對鉬的消費需求形成長期拉動，產業盈利水平有望回歸正常。從公司自身看，我們主鉬單元具有雄厚的資源保障、完整的產業鏈條、深厚的品牌市場影響，非鉬部分通過鞏固提升，改革改制突破方向也日益明確，特別是我們具有穩固的資金保障、極低的負債率，只要管控好風險，我們在資本經營、產融結合、輕資產運營上完全可以大有作為。
　　綜合研判，我們應當形成這樣一個共識，那就是：困難是暫時的、根基是牢固的、發展是有支撐的、未來是有潛力的。我們不僅有條件克服眼前困難，也要有信心謀求更大發展，全體干部職工都要有這樣的雄心壯志，有這樣的追求抱負。
　　二要持續推動安全環保工作本質好轉。
　　隨著安全發展和生態文明建設上升為國家戰略，特別是安全環保兩部新法實施以來，政府高壓執法、社會高度關注，嚴懲安全責任事故、嚴防環境污染事件已成監管常態，安全發展、綠色發展成為企業必須堅守的紅線，甚至成為企業存續經營的前置條件。
　　要進一步轉變觀念，牢固樹立“經營好安全就是最大的經營，管控好環保就是最大的效益”的理念，切實把安環工作擺在企業全局更加突出的位置，進一步擺正安全與生產、環保與效益的關系。要嚴格落實主體責任，堅決落實好“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全環保責任制，切實以責任歸位促執行到位，以執行到位促落實到位。要持續加密安環監督檢查頻次，以嚴管理、強責任、抓落實、堵漏洞為抓手，從教育培訓、制度執行、工藝紀律、設備現場各環節入手，全面排查安環基礎工作中存在的問題，對查出的問題要不講理由、不講條件、不打折扣整改，切實做到預防和整治并重、治標和治本同步。各級班子要定期專題研究安全環保工作，層層傳導壓力，逐級夯實責任，切實提升基層班組和一線崗位在突發事件中快速反應、協同配合和有效處置的能力，切實杜絕安全環保事故。
　　三要多舉措提升成本管控能力。
　　成本線就是生命線，成本管控能力就是核心競爭力。在價格與成本雙重擠壓的形勢下，只有時時繃緊成本這根弦，從細節里摳利潤，從點滴中降成本，才能源源不斷為公司盈利這根主動脈里“輸血”。
　　要持續優化生產組織，各類產品在完成指標產量的基礎上，要以市場需求為導向，以利潤效益為中心，強力推行標準化作業和柔性生產模式，最大限度發揮盈利產品產能，持續攤薄生產成本。要堅持向改革改制要效益，對看準了的市場化改革、機構調整、流程再造等事關企業可持續發展的重大改革，要嚴密論證、科學設計、精心組織、扎實推進，著力激發活力，降低企業運行成本。要堅持通過管理降本，進一步固化對標管理和標準化管理成果，一切工作都要圍繞“精”字做文章，把精細管理貫徹到生產組織、財務金融、資本運作、項目投資、內部協同、營銷物流、安全穩定等各方面全過程，嚴格控制非生產性成本。要堅持通過創新降本，緊跟行業科技發展前沿，用好各類創新平臺，持續提高產品市場適應性和科技附加值，堅持發揚“工匠精神”，推動群眾性技術創新深入開展，著力釋放創新的倍增效應。要高度重視運營風險防范，綜合運用財務、法律、紀檢監察、內部審計等各種手段，全面防范公司運營風險。要持續強化經營意識，樹立“錙銖必較”的市場思維，堅持“用市場倒推成本，用成本倒逼管理，用外部壓力倒逼內部動力”。全員都要做潛力的挖掘者，成本的控制者，堅持眼睛向內找差距，精確掌握本崗位的成本構成和控制成本的關鍵點，持續推動成本進班組上機臺，從根本上不斷提升公司成本控制能力。
　　四要鍛造敢打能贏的干部職工隊伍。
　　任何時候、任何情況下，人都是決定性因素。市場消極、人要積極；市場不作為、人要有作為；市場復雜不確定，我們實現全年既定目標的信念要堅定。不管形勢如何復雜，無論遇到多大困難，全員都要把狀態調整到最佳，把勁頭鉚到最足。
　　各級領導干部作為“關鍵少數”，要發揮關鍵作用，貢獻關鍵力量。要抓好責任認領的“最先一公里”，進一步明晰職責邊界，建立“責任清單”，嚴格責任制考核，推動各級領導干部兢兢業業種好各自“責任田”，真正做到把責任放在心上，按角色辦事。要抓好工作落實的“最后一公里”，對作出的決策、議定的事項、安排的工作，要靜下心定下神，抓督促落實、抓跟蹤問效，抓時間節點、抓終端末梢，真正做到不見實效不撒手不放過。要摒棄“套路”，敢闖新路，今年，公司將要推出一系列重大改革舉措，各級領導干部既要登高望遠、立柱架梁，又要抓細抓小、夯基壘臺，真正做到敢于捏硬柿子、啃硬骨頭，著力釋放改革紅利。要發揚苦干實干精神，拿出“短帽輕衫汗透衣”的勁頭，用“向我看、跟我干”的實際行動，引領全員形成干事創業的強大勢能。要時刻繃緊廉潔自律這根弦，用好黨紀黨規這把戒尺，堅守廉潔作風、堅持依規辦事，虛心接受職工群眾監督，不越“雷池”、不踩“紅線”，與一切誘惑風險劃清界限，做忠誠干凈擔當的表率。全體職工要進一步樹牢“一家人、一條船”思想，樹牢“命運共同體、責任共同體”意識，做到不等不靠、自動自發，立足本職、崗位創效，用實實在在的行動為企業提質增效控虧脫困深化改革多做貢獻。
　　五要發揮好監督保證職能。
　　各級黨組織要著眼于全面從嚴治黨要求，著眼于企業深化改革、控虧脫困實際，一方面要堅決落實好管黨治黨主體責任，不斷建強班子、帶好隊伍、解決問題，進一步嚴肅嚴格黨內政治生活，著力發揮政治核心作用；另一方面，要堅持圍繞生產經營這個中心不偏離，聚焦提質增效深化改革這個中心不動搖，切實把“三個有利于”作為衡量工作的根本標準，不斷創新思路，拓寬領域，著力發揮把方向、管大局、保落實作用。
　　要著眼全年形勢任務，創新思想政治工作方式方法，準確研判職工思想動態，把職工的注意力引導到控虧脫困、干事創業上來，排除各種干擾，確保企業大局和諧穩定。要在安全環保工作中發揮好黨組織監督保證作用，嚴格落實一崗雙責，確保企業綠色安全發展。要落實好黨風廉政建設“兩個責任”，確保在廉潔上不出事。要持續推動形式多樣的特色黨建工作深入開展，把黨建工作的“軟任務”轉化為提質增效的“硬指標”。要進一步健全黨建工作考核評價機制，用責任制傳導壓力、激發動力，切實把各級黨組織建設成為推動改革發展的堅強堡壘。
　　各位代表、同志們：
　　發展不易，前行維艱。中流擊水之時，更需鼓起精神、振奮意志。只要我們堅定信心、用好優勢，坦然正視困難、補齊短板，集眾智、聚合力，就一定能夠打贏提質增效控虧脫困深化改革的攻堅戰，為企業、為每個人贏得更加美好的明天！