7月27日金鉬股份上半年經濟活動分析會在金屬工業園A座十樓會議室召開。金鉬股份經營層相關領導，各分、子公司及二級單位黨政一把手，主管經營副職和股份機關部室負責人等50余人參加會議。
　　會議由金鉬股份副總經理馬全智主持。按照會議議程，各單位主管經營副職緊緊圍繞“量、本、利”主題，采取PPT脫稿形式匯報交流。各單位在匯報過程中，以年度計劃指標為中心，言簡意賅、實事求是地總結了本單位在上半年生產經營中的產量、成本、利潤完成情況，對于未能夠按預期目標完成的指標，認真剖析主觀原因，并對下半年擬采取的措施進行了詳盡匯報，同時由上半年在提質降本工作中措施得力、成效顯著的兩個單位進行了經驗介紹和總結交流。機關部室相關負責人從本部室職能角度出發，針對各單位指標完成情況及存在的問題，客觀、坦率地提出了意見和建議。馬全智對各單位的匯報情況進行了逐一點評，并針對各單位存在的管理漏洞與不足提出了自己的看法和下一步工作要求。

　　金鉬股份總會計師余和明代表公司對上半年經濟運行情況進行了通報，并就收入、成本、利潤等要素的構成情況進行了詳細分析，使與會人員充分了解公司目前所處的經營狀況和面臨的壓力。
　　金鉬股份總經理馬健誠對本次會議突出“問題導向”，“扯扯袖、紅紅臉”的會議形式和氛圍給予了肯定。他指出，本次交流分析會暴露了短板、體現了差距，各單位要從“主觀努力”和“客觀效果”兩方面認真進行自我評價和反思。當前宏觀經濟形勢的特點是“緩中趨穩、穩中有進、進中分化”。提高競爭意識和創新意識是應對經濟趨緩、分化的必然選擇，也是我們提出“以市場為導向、客戶為中心”的出發點，各級管理人員要深刻領會。從鉬行業來看，需求結構出現很大變化，低端產品不但同質化競爭加劇而且需求縮減，高端產品有效需求不降反增，事實說明，對我們企業而言“供給側改革”就是產品的高端化。
　　會上，馬健誠就金鉬股份下半年工作提出了要求：一是針對“量、本、利”，改進提升、補短板，確保全年目標任務完成。要增強過緊日子的意識；增強精細化意識（在細微處見精神，從細節處見水平）；增強資源配置市場化和社會化意識。二是結合“兩學一做”，凝心聚力于中心工作，創新思維，改進和提升黨員干部的思維和行為，進而提升團隊整體的創造力、競爭力。最后，他對經營風險管控、安全環保、安全度汛等具體工作做了進一步強調。
　　會議要求各單位針對會上查擺的問題，在三個工作日內拿出書面整改方案，公司將在8月份進行專項督導檢查。