本報訊 2014年是金鉬股份“管理提升年”，公司緊密圍繞“一個目標”，用好“兩個方法”，依托“三個支撐”，抓好“兩個增量”，穩中求進，變革提升，實現了各項經營目標。為認真回顧和總結2014年管理工作最亮點，排查和解決2015年管理工作最短板，12月29日，金鉬股份在鉬金屬工業園綜合樓10樓召開2014年管理工作會議。公司經營層領導，各分公司、二級單位、控股子公司領導班子成員，機關各部室及派駐機構負責人及基層科（車間）管理者代表等120人參加會議。
　　會議由金鉬股份副總經理馬全智主持。


　　
　　會上，13個單位行政負責人、9個機關部室負責人緊扣會議主題，分別作了匯報交流發言，系統梳理各自工作，分別針對2014年本單位生產經營管理工作、2014年本部室管理方面最突出的一個亮點、做法和效果以及2015年管理工作中準備解決的最突出的一個問題和對應的改善措施進行認真反思、總結和安排。
　　馬全智副總經理對各（下轉2版）（上接1版）單位、部門的匯報發言進行了點評。他指出，此次會議各單位、部門的發言時間雖短，但間接反映出了各單位、部門一年來工作效果，達到了會議的預期目標。要認真汲取交流經驗，揚長補短，全面提升各自管理水平和工作質量。
　　馬健誠總經理作了總結發言。他強調，此次會議的主要目的，就是召集大家“想一想，講一講，聽一聽”，“想一想”就是要思考自己都干了哪些工作，“講一講”就是講亮點，樹立信心，明晰思路，迎接挑戰，“聽一聽”就是聽取各單位、部門干了些什么，如何干的，多比較、勤思考，更好地提升本單位管理水平。
　　他指出，2014年公司克服各種不利因素影響，在生產經營、項目建設、市場營銷、技術創新、財審管理、文化建設、隊伍建設、資本市場維護等諸多方面取得顯著成果，成績可圈可點，是公司所有管理人員和全體員工共同努力和擔當的結果，值得充分肯定。但是就管理而言，金鉬股份作為生產經營性企業和國際化經營上市公司，在“第一管理”上仍存在短板，并沒有將其作為突出的問題進行解決，隨著新的《安全生產法》、《環境保護法》的實施，法制化社會進程的不斷加快，必將會危及到企業的生存發展和個人職業生涯，為此必須引起各級管理者的高度警醒和重視。
　　馬健誠總經理就會議講了三點意見：一是責任與擔當。二是要深刻理解管理的要義。他從管理的概念、管理流程、管理提升、管理變革等5個視角結合實際深刻闡釋了管理的內涵。三是學習。在鉬行業同質化競爭日趨激烈的今天，各層級管理者學習能力的高低，直接決定了公司整體生存能力和競爭能力，要培養和增強持續學習能力，構建學習型組織，通過學習開闊視野，發掘員工的潛能，激發創新動力，提升公司的競爭力，助推公司轉型升級。讓我們依靠學習和實踐走向未來。
　　12月29日下午，與會人員聽取了由3A董事長劉承元和西北工業大學梁工謙教授所作的《工業4.0與中國制造發展的未來》和《現代質量管理理念與方法》管理知識培訓。