7月20日，金鉬股份在西安鉬金屬材料工業園召開2012年上半年經濟活動分析會。金鉬集團總經理、金鉬股份董事長張繼祥，金鉬集團黨委書記、金鉬股份副董事長馬保平，金鉬股份總經理馬健誠等經營層領導以及各單位黨政一把手、經營副職和機關各部室負責人參加了會議。 　　會議由金鉬股份副總經理秦國政主持。會議分別聽取了金鉬股份副總經理薛云新、馬全智，總工程師朱永安、總會計師余和明所作的2012年上半年安全生產、項目建設、經濟運行、科技研發以及財務工作專題分析報告。在分析總結金鉬股份上半年生產經營工作的基礎上，查擺了存在的問題，對下半年工作進行了安排部署。

　　2012年是金鉬股份的“質量成本年”，在集團公司的大力支持和董事會的正確領導下，公司貫徹“科技引領，質量立命，成本決勝”的經營理念，及時協調生產組織，強化工藝過程管理，減少技經指標波動，確保公司生產經營平穩有序。在安全生產方面，落實安全生產責任制，狠抓外包管理，開展形式多樣的安全教育培訓活動，著力開展安全精細化管理，規范安全作業行為，環境和職業健康安全管理體系持續貫標運行。在科研方面，降低小粒度鉬鐵產率攻關研究項目，1-6月消化前期庫存的小粒度鉬鐵成績喜人；高溫鉬合金舟工業應用5月24日起在金屬分公司已開始批量試用；等離子體制備球形鉬粉工藝優化及產業化項目為客戶成功制備出合格鉬粉；申請國家級、省級項目和資金支持取得了初步成效。公司作為首批國家級礦產資源綜合利用示范基地，在財政部、國土資源部的檢查中受到一致好評，被有色金屬工業協會評為“有色金屬礦產資源開發利用先進單位”。 　　會議對公司面臨的內外部形勢進行了認真分析。今年以來，百花嶺選礦廠萬噸生產線、金鉬汝陽5000噸生產線相繼達產達標，鉬精礦產量達到歷史最好水平，但受國內外宏觀經濟形勢的影響，產品價格持續下滑，到6月份跌至歷史最低點；同時受政策變化及其它因素影響，稅費增加，成本剛性上升，公司面臨十分嚴峻的挑戰，存在諸多困難與壓力。 　　金鉬股份總經理馬健誠在會上對公司上半年各項工作分別作了點評。上半年公司安全生產保持平穩、高效，實現時間過半、任務基本過半的目標。降本增效有貢獻，對標管理有成效，流程再造有進展，“量本利”成效顯著，市場營銷實現產銷平衡，項目建設重點有突破，科技研發有進展更有希望。這些成績的取得，為公司發展提供了強有力的支撐。他強調，在當前國際經濟錯綜復雜，國內經濟增速放緩的不利形勢下，公司生產經營仍然面臨著很大壓力，公司各單位要明晰形勢，敢于擔當，突破思維定勢，努力創造出更好業績。他對下半年工作做了要求，一是抓好生產經營工作。安全生產要繼續保持連續穩定，做好預算管理，提質降本，精益運營，拓市場，盯項目，抓科研，確保完成全年經營指標。二是要牢固樹立過“緊日子”的思想，從思想、作風、工作上切實抓緊抓好，加強風險防控，有效規避資金、信用等風險。三是要堅定信心，凝聚力量，狠抓落實，積極倡導精益求精的工作作風，努力實現既定任務目標。 　　金鉬集團總經理、金鉬股份董事長張繼祥對公司上半年取得的成績給予了充分肯定，對公司安全生產、經營管理、科技研發、財務管理等方面存在的問題和風險做了深入的剖析，他強調，各級管理者要充分認識目前的發展環境，認真查找和分析存在的問題，為實現既定目標奠定基礎。他對公司下步工作提出具體要求：一是加快推進移民搬遷工作，這是重中之重；二是抓好金鉬汝陽萬噸生產線建設和綜合服務區規劃；三是推進尾礦庫建設，包括王家坪、金鉬汝陽泉水溝、寺溝尾礦庫等；四是加強風險管控，加強應收賬款、預付賬款管理，規避財務風險；五是要抓住機遇加快資源整合和擴張步伐，有效掌控資源；六是加強對控股子公司的管理，加強溝通和協調，保證公司協調穩定發展。同時，他要求各級管理者要提高履職能力，破解公司管理中的難點和突出問題，為公司可持續發展而努力工作。并帶頭抓落實，細化指標，持續跟進，提高執行力，把任務完成好，保證保全好公司利益。 　　金鉬集團黨委書記、金鉬股份副董事長馬保平在講話中指出，公司上半年工作成績可喜，來之不易：一是全體員工能夠齊心協力化解公司生產經營壓力；二是生產安全穩定，產量大幅度提升，生產經營取得良好業績；三是在對標管理上有創新，做出了實效；四是積極爭取到政府多項政策支持，為公司發展創造了良好外部條件。他同時指出，公司目前面臨很大壓力，仍需加力。他對今后工作提出了三點要求：一是要認真傳達落實會議精神，務必使全體員工曉形勢、明任務，將壓力層層傳遞到每一個員工，變成具體行動方案和措施；二是要再鼓勁、再加力，積極應對當前嚴峻經濟形勢帶來的壓力，振奮精神，直面困難，強化管理、降本增效，爭取更大的進步；三是各級領導干部要做好表率、帶好頭，奮發有為，不辱使命，促進企業和諧穩定良性發展，為完成公司全年各項任務目標不懈努力。