金鉬集團機關黨委組織“精細管理我獻策”大討論
作者：管理員 日期：2012年04月12日 00:00 人氣：
　　3月21日，由金鉬集團機關黨委組織的“精細管理我獻策”大討論在招待所三樓會議室進行。來自機關各處室的負責人紛紛以各自本職工作為出發點，暢談如何深化、細化管理工作，促進各項工作高效開展。 　　2012年是金鉬集團“深化調整、加速轉型、加快發展”的關鍵一年。為了適應不斷發展變化的需求，凸顯處室的職能作用，機關黨委開展了“為什么、差什么、學什么”“精細管理我獻策”大討論活動。這次討論旨在激發干部的主動性、積極性和創造性，為大家提供一個互相學習、交流、溝通、學習的平臺。討論圍繞五個方面，理思路、尋差距、找問題、提建議：一是在推進機構優化，加快管理升級上，在創新機制、促進科學發展方面，在加強黨的建設、促進領導干部改進思想和工作作風方面；二是部門及崗位工作方面如何配合協作，各項業務流程是否合理，崗位職責、工作程序是否合理等；三是轉變作風、提升服務效能方面如何加強員工之間、部門之間的溝通與聯系，如何提高服務質量和工作效率，如何增強員工責任心等；四是制度落實和監督考核方面，現行制度中存在的問題，如何監督考核，如何保證制度落實到位等；五是企業文化和精神文明建設方面，如何增強團隊協作精神和愛崗敬業精神，如何增強企業凝聚力，員工培訓、文體活動如何開展等。 　　2月20日，機關黨委發出了“精細管理我獻策”大討論通知，經過一個月的精心準備，公司經理辦、黨委辦、紀委、經濟運行處、人力資源處、規劃發展處、科技信息處、行政福利處、保衛處、工會各部、公司團委等處室負責人參加了當天的大討論活動。大家暢所欲言，指出管理流程中的不合理之處，并提出了部分解決辦法。

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