10月14日，金鉬集團召開安全生產工作專題會議，總結安全工作中存在的問題，對今年后期安全生產工作做出扎實部署。 　　會議在石可中心會議室召開，公司領導馬寶平、馬保平、左可國、張繼祥、歐世秦、馬健誠、劉海濱出席了會議，公司各單位黨政一把手、主管安全的行政副職、安全科室負責人及機關各處室負責人近120人參加了會議。

　　會議由公司黨委書記馬保平主持。 　　金鉬股份總經理張繼祥在會上傳達了陜西有色金屬控股集團安全生產工作會議精神。 　　金鉬集團副總經理馬健誠在會上做了金鉬集團安全形勢分析及近期安全生產工作安排。他在通報2008年—2010年三季度安全生產工作情況的基礎上指出，公司當前安全工作形勢不容樂觀，安全生產存在各單位領導班子成員認識高度不夠、落實程度不深，安全生產主體責任落實不到位，隱患排查不力，安全教育培訓缺乏針對性，新、改、擴建工程項目“三同時”制度未嚴格執行，職工遵守安全規章制度不自覺，事故發生后存在瞞報、漏報、遲報、甚至不報現象等7個方面的問題。針對這些存在的問題，馬健誠從12個方面對公司近期安全生產工作做出周密部署。一要嚴格貫徹落實國務院和國務院安委會辦公室對于進一步加強企業安全生產工作的通知精神，切實強化礦山安全生產工作；二要建立健全以行政一把手負責制為核心的各級安全生產責任制，班子成員要輪班帶人到各生產崗位巡查安全生產情況，并對生產現場安全狀況簽字確認；三要認真執行領導干部帶班制度，進一步強化各級安全生產責任；四要切實加強公司安全專業管理，確保重點部位萬無一失；五要切實加強生產現場隱患排查治理；六要針對個別項目盡快履行“三同時”相關手續，今后新、改、擴建工程項目必須嚴格履行“三同時”手續，否則不得開工建設；七要加強對外包施工隊伍的安全管理；八要強化職工安全教育培訓；九要加大安全投入；十要進一步加強安全生產應急救援體系建設，提高事故應急處置能力；十一要嚴格安全生產目標考核和責任追究，加大對事故責任人和管理者的責任追究力度和處罰力度，把生產安全事故直接與崗位工人、各級管理者的收入和職務升降掛鉤，推動落實全員、全過程、全方位安全管理；十二要于10月30日前組織開展一次安全隱患自查活動，發現問題立即整改，公司將在11月上旬對各單位自查情況進行全面檢查。 　　公司總經理馬寶平在會上做了重要講話。他指出，公司的安全平穩運行與每位員工息息相關、緊密相連，各單位行政一把手、機關各處室負責人，作為安全生產第一責任人，一定要堅決杜絕任何幻想和僥幸心理，深刻認識到自身所肩負的安全責任，并要通過自身言行來影響、帶動和提升公司各級干部職工的安全防范意識和安全保護意識，嚴格按照國家、省上和上級的有關要求，帶領全員扎實做好安全生產各項工作。馬寶平就公司安全生產工作強調了三個方面。一是黨政一把手要切實轉變工作作風。他在客觀分析公司領導干部存在的突出問題的基礎上指出，各級領導干部要扎實、細致、務實地開展各項工作，特別是安全工作；二是要落實工作責任，各單位的行政一把手為安全工作第一責任人，要承擔自身的責任，切實將安全工作抓實抓好，抓出成效，公司將對各單位安全責任是否落實到位做定期和不定期的抽查；三是要嚴肅責任的考核與追究，公司將按照陜西有色金屬控股集團的管理辦法，細化安全工作的經濟責任、法紀政紀責任考核與追究，全員安全獎一票否決，要切實把全員安全意識和全員的經濟收入掛起鉤來，安全責任與經濟責任掛鉤，與領導干部的職務升遷、黨紀政紀處分掛鉤，確保實現全年安全工作目標。