8月18日，旨在落實公司重點項目調研推動精神的金鉬集團項目建設現場會在長安花園小區（西區）綜合樓一樓召開。公司號召所有承擔項目建設的責任單位向花園建設指揮部學習項目管理經驗，提升整體項目建設水平，促進在建項目更好、更快地向前推進。 　　由花園建設指揮部承擔的郭杜小區建設和西區綜合樓建設項目，今年以來在安全、文明施工的前提下保質保量快速推進，兩項目均將在今年10月份完成主體工程建設，并將先后于2010年前半年和2010年10月底竣工。花園建設指揮部僅有的20名員工，在項目各個關鍵環節認真負責，恪盡職守，不避嚴寒酷暑，不畏風霜雨雪，通過進度管理、項目質量控制、造價控制等措施腳踏實地的扎實落實，一絲不茍實行旁站式管理，層層把關嚴格審批程序等有效手段，使郭杜小區和西區綜合樓項目實現了良性快速推進，受到公司領導的高度贊揚，并指定為全公司所有在建項目責任單位的學習典范。 　　來自金鉬集團和金鉬股份相關處室、單位的30余名項目責任單位負責人及相關人員參加了本次項目建設現場會。大家分兩個組現場觀摩了郭杜小區和西區綜合樓現場管理情況，翻看了兩個項目詳盡的管理、監理、施工資料。 　　隨后，由金鉬集團副總經理馬健誠主持召開了項目建設現場交流匯報會。與會人員認真聽取了花園建設指揮部書記侯永平，就郭杜小區及西區綜合樓建設基本概況、進度管理、質量管理、造價控制、安全與文明施工管理、廉政建設等八個方面的項目管理經驗介紹。 　　金鉬股份總經理張繼祥出席項目現場會并做了講話。他指出，花園建設指揮部的項目管理經驗與公司當前在建的重點項目管理是相通的。當前在建的重點項目對公司提升市場競爭力，實現可持續發展具有十分重要的戰略意義，承擔重點項目和較大項目的責任單位，要以本次項目建設現場會為契機，借鑒成功的做法，審視本單位承擔項目的進度、措施是否科學，實施、管理是否完善，取長補短，真正承擔起公司發展的歷史責任，更好更快地完成各自承擔的項目建設任務。 　　金鉬集團副總經理馬健誠做了總結講話。他指出，本次項目建設現場會是為提升公司項目整體建設水平、加快建設進度而召開的，他要求各項目責任單位對于成功管理經驗怎樣學、怎樣用要認真思考，要比照典型單位的項目建設經驗客觀審視自身項目建設實際情況，學以致用做好項目建設工作。他強調，各項目責任單位要結合本單位實際完善相關制度措施，規范工程管理程序，做好各項工程資料的規范和管理，確保安全、文明施工，想盡一切辦法更好、更快地推進項目建設。