6月11日，由省國資委副主任王浩生帶隊的陜西省重點工業企業專項督查組來公司調研，了解公司今年前五個月生產經營情況，對今年后期保增長、促發展工作提出要求。 為了解陜西省重點工業企業1—5月份生產經營情況及應對金融危機、保增長方面還有哪些需要省、市政府部門協調解決的困難，陜西省國資委會同工業和信息化廳，對全省10個市的71個重點工業企業進行第一階段專項督察。當天下午，省國資委、工業信息化廳及渭南市國資委有關人員組成的工業保增長專項督察組，風塵仆仆來到公司礦山大本營——金堆城礦區，在金鉬集團總經理馬寶平、金鉬股份總經理張繼祥的陪同下，先后前往露天采礦場和百花選廠磨浮車間參觀，現場了解礦山作業流程、生產規模及可持續發展戰略，并于參觀結束后隨即召開座談會，了解公司生產經營情況。 公司領導馬寶平、馬保平、左可國、趙志國、張繼祥、歐世秦、馬健誠、劉海濱，以及金鉬股份經營層領導，金鉬集團、金鉬股份相關處室負責人參加了匯報會。 馬寶平總經理向王浩生副主任一行匯報了公司1—5月份主要產品產量及價格情況，在產業、產品結構調整方面所做的工作，以及應對金融危機、保增長所采取的主要措施。世界金融危機使鉬市場持續低迷，公司今年1—5月份的生產經營工作受到很大影響。面對嚴峻形勢，公司積極采取五項措施降成本、保增長。一是全面加強成本費用控制，制定降本增效、加強內部費用控制的具體措施和目標，最大限度減少非生產性開支；二是強力推進項目建設，加速形成新的產業支撐、經濟增長點和利潤來源；三是加大國際國內兩個市場開發，結合市場形勢及時將營銷重點由國外轉向國內，努力實現當期市場效益最大化；四是積極開展融資貿易和貿易經營，全力提高營業收入；五是面向國際國內兩個市場兩種資源，積極尋求低成本擴張、兼并重組及資本輸出機會。馬寶平總經理說，公司近幾年穩步推進的產業結構和產品結構調整發展戰略，使公司已經具備了抵御金融危機深度侵襲的能力。主鉬業務重組上市后，金鉬集團在非鉬產業領域以礦業開發、資本輸出、兼并重組等為重點，加快形成新的產業支撐。主鉬產業以優化調整產品結構為重點，不斷強化自主創新能力，提升產業技術水平，打造核心競爭力和核心競爭優勢，積極從根本上轉變經濟增長方式，不斷減少市場環境對企業可持續發展的影響。馬寶平總經理還向督查組匯報了公司現階段生產經營發展中存在的稅費負擔沉重、項目核準難度大及項目建設移民征地難度大等主要困難。 王浩生副主任在認真聽取匯報后，表示將盡快向省委省政府反映公司當前面臨的發展難題，全力支持企業可持續發展和重點項目的快速推進。他對公司積極應對金融危機的做法和效果表示肯定，對公司高管團隊具有的良好精神風貌表示贊賞。他認為公司應對金融危機的各項措施切實有效，工作扎實，為企業長遠發展奠定了很好的基礎。王浩生同時指出，金融危機的深層次矛盾還沒有得到有效解決，其影響程度目前仍不可預測，希望公司一方面穩步推行發展戰略，提升管理水平；另一方面做好迎接最困難時期的準備，特別是企業高管人員必須有應對困難的思想準備，帶領全體職工凝心聚力，共度難關。王浩生強調，金鉬集團發展在當前大環境下更應關注資本運營，要以國際大公司的要求為標準，不斷提升管理水平，著眼可持續發展規劃，切實從產品經營理念向資本運營理念轉變，為打造百年老店扎牢基礎。
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