金鉬股份2009年工作會議對去年工作做了全面總結，在客觀分析當前面臨形勢的基礎上，審時度勢、科學決策，提出了今年六個方面的重點工作。這次會議是一次迎難而上、直面挑戰，奮力前行的動員會，是凝心聚力、克難攻堅，沖刺新目標、新任務的加油會。 　　金鉬集團總經理、金鉬股份董事長馬寶平和金鉬集團黨委書記、金鉬股份副董事長馬保平在會上做了語重心長的講話。要求全體員工認清形勢，樹立危機意識、責任意識，爭創良好業績；各級領導要轉變工作作風，求真務實、精打細算；各單位要在內部管理上做文章，嚴控費用，保工資、保增長、保福利。我們要統一思想，增強信心，鼓足干勁，力爭上游，創新業績。 　　統一思想，就是要看到受全球性金融危機的影響，市場需求低迷，公司鉬產品價格下跌，經營形勢嚴峻。同時，外部經濟環境的不確定、國內市場競爭的加劇及企業自身發展的壓力等，這些困難和挑戰也是磨練意志，強身健體、倒逼發展的機遇。全體員工要深刻認識當前及今后生產經營面對困難的復雜性、長期性和艱巨性，牢固樹立過苦日子、緊日子的思想。 　　鼓足干勁，就是要增強信心。既要看到金融危機對公司帶來的嚴峻挑戰，又要看到公司自身的優勢。經過50年發展，公司在品牌、質量管理、科技、產品結構、產業鏈條、思想文化建設等方面形成了無可比擬的優勢，具有良好的信譽、行業地位和影響力。只要我們變挑戰為動力，及時果斷采取正確措施，冷靜分析，沉著應對，就能在危機中求生存、求發展。 　　力爭上游，就是爭創良好業績。金鉬股份工作會議提出全年工作任務，各單位要結合各自實際，認真分解，細化落實。降本增效是公司化解金融危機挑戰，克難度困的有效途徑，要嚴控費用，牢固樹立效率優先、業績至上、回報股東、回饋社會的經營理念，提高工作執行力，強化作風建設，千方百計找措施，扎扎實實抓落實，真真正正出效益。 　　2009年是公司發展面臨新的困難和挑戰的一年，同時也是蘊含重大機遇的一年。只要我們直面挑戰、負重前行、銳意創新，公司就一定能度過難關，贏得新的發展空間。