仰望中國鉬工業發展的歷史星空，可謂群星閃爍。“金堆城”這一被譽為“中國鉬業之都”的巨星歷經半個世紀的風霜雪雨，它已從昔日的小礦山企業，發展到了現在集采、選、冶、科、工、貿為一體的大型鉬聯合企業。鉬化工產業，作為其產業鏈上的重要一環，沐浴著改革開放的春風由小到大，由弱到強。短短時間，生產能力大幅上升，市場占有率不斷提高，并逐漸成為國內、國際鉬化工領域的領跑者。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　整體實力不斷增強 　　金鉬集團鉬化工產業始建于90年代初，當時設備簡陋，產品單一，只有鉬酸銨和二硫化鉬兩種產品。在改革開放帶來的自負盈虧、產銷一條龍等靈活機制的鼓舞下，該產業經歷了由早期的科研所到“二硫化鉬廠”、“鉬化學事業部”等幾次“變身”。2001年，正式注冊為“金堆城鉬業科技有限責任公司”，直到今天的金鉬股份化學分公司。如今，這里已是國內領先、國際具有相當影響力的鉬化工生產基地，集鉬化工系列產品的生產、銷售、研發及相關技術服務為一體，產品多達7大類20多個品種。遠銷美國、德國、意大利等30多個國家和地區，占全球鉬化工產品產量的12%左右。各類產品合格率達到100%。回收率等主要經濟技術指標步入國際先進、國內領先行列。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　科學管理迸發新活力 　　新世紀以來，金鉬集團鉬化工產業步入了一個科學管理、快速發展的新時期。金鉬科技成立之初，明確提出了以深化改革，適應市場，提升管理，完善制度，以“法”治企的總體發展思路，徹底改變傳統礦產資源企業粗放型的經營模式，依照現代企業制度的科學原理，以市場為導向，對初級鉬礦產品進行深加工、精加工，堅決走集約化經營、符合國際現代化潮流的新道路。建立科學管理體系，推行了“日清日評、日結日高”、“6S”現場管理、“五步法交接班制度”等一系列卓有成效的管理方法； 組建了符合現代企業運行模式的組織架構，將傳統生產企業的車間變為生產區，車間主任則變成了產品經理，產品經理下設領班工程師，領班工程師下設中心操作工，實現了由生產型向經營型轉變，由以生產為主向以產品經營為主的轉變。 　　管理的不斷創新，給企業帶來了無限的生機與活力。2003年，金鉬科技制度創新管理成果獲陜西省第九屆企業現代化管理成果一等獎；2005年，實施的“管理與技術雙輪驅動，提高鉬酸銨金屬回收率”的管理項目獲得中國有色金屬協會企業管理優秀項目二等獎。2007年獲省有色集團先進集體稱號。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　技術創新實現大跨越 　　以國際先進技術的引進、消化、吸收和提升自主研發能力為重點，圍繞配套產能、打通瓶頸、提高質量，金鉬集團在鉬化工方面開展了一系列重點技措技改工程：“從生產鉬酸銨廢水中回收鉬研究與應用”項目，填補國內技術空白，提高了回收率，年創效益200余萬元。通過 “提高鉬酸銨、二硫化鉬、高純三氧化鉬產品鉬金屬回收率研究”項目，降低了廢水廢渣中鉬的損失，使鉬酸銨、二硫化鉬、高純三氧化鉬的回收率提高。引進先進工藝，使液氨單耗降低40%；鉬酸銨生產線的增產改造，提高了鉬酸銨產能；“提高鉬酸銨質量技術改造”項目，使JDC鉬酸銨質量國內領先。國外引進的連續可控制結晶鉬酸銨生產線，尤其是自主研發的“非團聚二鉬酸銨研制與應用項目”研究，將二鉬酸銨的結晶形態由原來的團聚粉末態優化為結晶態，粒度和松裝比重達到了國際質量標準，項目的研制成功和順利投產，實現了中國向世界知名難熔金屬公司出口“零”的突破，其技術填補了國內空白，質量達到國際先進水平，項目獲陜西省科技進步一等獎。 “高純三氧化鉬質量攻關”，使JDC高純氧化鉬質量達到世界頂級鉬加工企業的質量標準要求……，這一系列新技術的引進、研究與應用項目，使該產業核心競爭能力不斷增強。 　　2007年初，金鉬集團從優化產品、擴大產能、節能減排、保護環境的高度出發, 與當今世界最大的鉬產品企業菲爾普斯道奇集團旗下的美國克萊邁克斯鉬業公司科研技術合作，實施了在鉬化工部分迄今投資最大、與外企合作最廣、技術等級最高的高純度鉬酸銨生產線技改項目，加速與國際先進技術標準對接。同時，配套此項目實施了高純三氧化鉬擴產項目。這兩項重點項目的實施，真正實現了和國際一流鉬化工加工企業在工藝、技術、設備、產品質量上的對接，使公司鉬化工產業在鉬酸銨及高純三氧化鉬的加工工藝和發展上步入了國際先進行列。 　　隨著國際一體化進程的加快及上市所帶來的新機遇，我們有理由相信，“高效、環保、充滿希望”的鉬化工產業必將為金鉬集團迎來更加廣闊的發展前景。