2008年11月17日上午，金鉬股份在西安高新大廈召開了降本增效專題工作會議。會議提出了金鉬股份今年后兩個月成本費用確保降低1000萬元，力爭降低1200萬元的總體控制目標。通過強化成本控制，全面提升企業管理水平，以應對百年不遇的全球性金融危機帶來的嚴峻挑戰。 金鉬股份副總經理雷治洲主持會議。參加會議的各單位及相關部門在總結回顧了1—10月份生產經營及成本指標控制等情況的基礎上，認真分析了金融危機帶來的影響，結合本單位生產經營工作實際，提出了今年后兩個月及明年降本增效工作的目標任務和措施辦法。 會上，金鉬股份馬祥志總會計師通報了公司1-10月份經營狀況及降本增效的目標任務，并把成本控制目標明確分解下達到各單位及兩級機關。 金鉬股份張繼祥總經理對各單位面對困難局面表現出來的積極態度，以及針對實際提出可行性強的降本增效目標和措施給予了充分肯定。他強調，各單位要正確分析自身情況，堅定信心，扎實抓好降本增效目標任務的落實，增強全員抗擊風險意識。針對今后乃至更長一段時期的降本增效工作，張繼祥總經理提出了三點要求：一是各單位要結合公司要求，系統分析制定好降本增效方案，細化降本增效措施，形成全員參與、上下互動、狠抓落實的濃厚氛圍。二是要從各個環節入手，嚴格資金管理和成本控制：強化采購管理，控制采購數量，并在保證優質、節約的基礎上盡量降低采購成本；加強生產現場管理和設備維護，優化生產工藝，減少輔助材料、備品備件、維修費支出；積極開展物資調劑、修舊利廢等活動，制定降低采購成本的有力措施；杜絕內部工程，規定除公司計劃安排的技改技措、設備更新、大修理、節能、科研項目外，各單位不得自行安排內部工程；嚴格控制辦公費、會議費、差旅費、業務招待費、咨詢費、宣傳費等費用項目的支出；加強與用戶溝通，穩固終端銷售渠道，維護好現有大客戶、長期戰略客戶，確保長期合同銷量，抓住一切機會實現產品銷售，降低產品庫存壓力。三是各單位要宣傳教育全體員工牢固樹立過緊日子、打持久戰的思想準備，清醒認識到當前及今后一個時期公司經營面臨的嚴峻形勢。各級領導干部要切實轉變作風，動員和帶領全體員工狠抓降本增效工作落實，加強內部管理，提升競爭能力，共渡目前的困境。 金鉬股份經營層領導、股份機關各部室負責人及二級單位行政負責人參加了會議。
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